Составляющие процесса развития организации

Все основания по выбору идей для развития организации представляют собой те факторы, носящие существенный характер, иначе - параметры, которые нужно принимать во внимание при организационном развитии. Процесс реализации процедуры выбора идей происходит посредством их обсуждения, проведения анализа и оценки сравнительного характера группы компетентных на то экспертов. В качестве экспертов могут выступать работники организации, являющиеся самыми профессиональными и опытными, а вместе с ними и специалисты, которых пригласили для этого.
Проводимая оценка согласно параметрам предоставляет возможность ранжирования идеи и оптимизации всего процесса выбора. Основными параметрами оценивания идей являются: степень актуальности, соответствия идеи самой концепции развития определенного рода организации, разработанность данной идеи методического характера, потребность в обеспечении, носящая финансовый и материально-технический характер, нужные затраты времени, условия организационного характера, потенциал сотрудников организации, баланс интересов разного рода групп сотрудников организации, возможное сопротивление всем изменениям, новизна самой идеи, привлекательность данной идеи, носящая субъективный характер .
Рассмотрим параметр актуальности. Он устанавливается согласно степени соответствия самой идеи организационным потребностям, а также возможностям по устранению определенного рода значимых недостатков в проведении работы и решения самых важных проблем.
Далее - соответствие идеи важнейшей концепции развития определенной организации. Не любого характера новая идея, а также технология или разработка могут выступить в качестве средства развития того или иного рода организации. При осуществлении оценки идеи по указанному основанию нужно провести оценку того, насколько данное новшество сможет быть встраиваемым в выстроенную концепцию развития организации, потому что концепция – важный элемент всей программы проводимой реорганизации.