Практические задания по дисциплине Организационно-информационное обеспечение деятельности руководителя

Практическая работа № 2
Руководитель поручил Вам составить реферат и аннотацию по статье.
1. Изучите ГОСТ Р 7.0.99–2018 Реферат и аннотация. Общие требования.
2. Подберите статью о деятельности руководителя на https://cyberleninka.ru/
3. Составьте реферат и аннотацию к подобранной Вами статье. Оформите ссылку на статью в соответствии с требованиями ГОСТ 7.32-2017 Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления
Горлов, Д. М. Использование технологий тайм-менеджмента в деятельности современного руководителя / Д. М. Горлов, Л. В. Коваленко. — Текст : непосредственный // Вестник Академии знаний. — 2020. — № № 36 (1). — С. 68-71.
Аннотация: В статье рассмотрен механизм использования в деятельности руководителя инструментов, механизмов и приемом тайм-менеджмента. Авторы статьи проводят подробный анализ таких инструментов как: матрица Эйзенхауэра, использование принципа (или закона) Парето, метод АВС-анализа, самоменеджмент, «Метод помидора» Франческо Чирилло и оценивает эффективность. Использование данных методов помогают повысить индивидуальную и общую производительность труда, формировать корпоративную культуру, а также развивать самодисциплину. Авторы подчёркивают необходимость адаптировать инструменты тайм-менеджмента под особенности управления организацией, учитывать ее экономическую и организационную специфику.
Реферат на научную статью Горлов, Д. М. Использование технологий тайм-менеджмента в деятельности современного руководителя / Д. М. Горлов, Л. В. Коваленко. — Текст : непосредственный // Вестник Академии знаний. — 2020. — № № 36 (1). — С. 68-71.
В статье Д. М. Горлова, Л. В. Коваленко «Использование технологий тайм-менеджмента в деятельности современного руководителя» рассматривается актуальный вопрос использование механизмов, интрументов, приемов тайм-менеджмента в деятельности руководителя. В начале статьи авторы отмечают, что применение инструментов управления временем позволяет не только повысить эффективность управления коллективом сотрудников, но и посредством выработки системы самодисциплины сформировать собственный авторитет, а также оказать влияние на становление корпоративной культуры. Целью руководителя по отношению к организации является повышение эффективности как собственной профессиональной деятельности, так и деятельности сотрудников. Материалы статьи будут полезны не только руководителям организаций различного уровня и направленности, но и работникам.
В связи с этим Д. М. Горлов, Л. В. Коваленко применение современных инструментов управления временем.
Принцип работы марийцы Эйзенхауэра авроры рассматривают на примере деятельности руководители Департамента экономического развития АО «Тандер». Данный инструмент предполагает, что все задачи необходимо делить на 4 категории, руководствуясь их срочностью и важностью.
1. Категория А - срочные и важные, которые должны быть решены незамедлительно.
2. Категория Б - решение их можно отложить на некоторый срок, но затягивать с ними не стоит;

3. Категория В - задачи, исполнение которых вполне можно делегировать третьим лицам.
4. Категория Г - дела, которые лучше сразу отправить в корзину, поскольку они не стоят потраченного времени и усилий.