Основные типы и особенности бюрократических организационных структур управления

Вопрос 1. Основные типы и особенности бюрократических организационных структур управления
Ответ:
Общая концепция бюрократической структуры управления была сформулирована еще в начале 20-го века немецким социологом Максом Вебером. Согласно его концепции, основными характеристиками бюрократической структуры являются:
- четкое разделение труда, что увеличивает квалификацию специалистов в каждой должности;
- иерархичность уровней управления, при котором вышестоящие уровни управления контролируют нижестоящие, а нижестоящие им подчиняются;
- наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
- дух формальной обезличенности, с которыми официальные лица выполняют свои должностные обязанности;
- осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями, защищенность служащих от произвольных увольнений.
К бюрократическим типам организационных структур управления относятся:
- функциональная;
- линейная структура;
- линейно-функциональная
- дивизиональная;
- линейно-штабная;
1. Функциональной структуре управления присуще деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой при стабильности внешних условий. Этот тип структуры управления подразумевает строгую вертикаль: руководитель предприятия - функциональные руководители - исполнители. В ней присутствуют вертикальные и межуровневые связи, но отсутствуют горизонтальные связи.
Преимущества функциональной структуры:
- углубление специализации, высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;
- специализация подразделений на выполнении определенных функций управления;
- ликвидация дублирования функций управления.
К недостаткам можно отнести следующее:
- недостаточная гибкость;
- нарушение принципа единоначалия;
- снижение ответственности функциональных руководителей за работу организации в целом;
- снижение ответственности исполнителей, так как один исполнитель получает распоряжения сразу от нескольких руководителей;
- низкая скорость принятия управленческих решений;
- отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.