Создание стоимости в стратегическом анализе

Введение

Актуальность настоящей работы состоит в том, что сегодня в бизнесе существует большая потребность в проведении качественной оценке стоимости предлагаемых товаров. При этом требуется провести стратегического анализа с целью определения эффективной ценовой и маркетинговой политики компании.
К сожалению, сегодня бизнесменам сложно найти грамотных специалистов способных провести грамотный и подготовленный анализ. Более того, сегодня многие студенты экономических факультетов с трудом представляют себе важность и необходимость данного инструмента оценки эффективности деятельности компании.
1. Понятие о цепочки создания стоимости

Понятие «цепочка создания стоимости/ценности» или value chain было введено профессором Гарвардской школы бизнеса М. Портером в 80-е годы прошлого века при описании бизнес-модели компании.
В основу модели он заложил идею – любой продукт/услугу на рынке покупают только потому, что у него есть некоторая ценность. Именно эта ценность интересна покупателю, и он готов платить за нее выставленную цену. В такой концепции любой бизнес выглядит в виде процесса создания ценности (стоимости) товара, который можно разложить на цепочку отдельных действий компании [10].
Портера еще называют специалистом по конкурентному преимуществу. Для разработки конкурентного преимущества изучают все звенья цепочки создания ценности и выделяют наиболее стратегически важную деятельность. Затем анализируют необходимые на нее затраты и определяют возможные источники дифференциации бизнеса.
2. Создание стоимости в бизнесе и система ценностей

Чтобы получить конкурентное преимущество, необходимо проанализировать все аспекты организации, при этом необходим системный подход с использованием двух взаимосвязанных методов [5]:
• цепочки создания стоимости
• системы создания стоимости.
Каждая организация состоит из действий, которые взаимосвязаны для консолидации стоимости компании [1]:
• поставки
• производство
• распределение
• маркетинг ее товаров и услуг.
Все эти действия вместе образуют цепочку создания стоимости организации. Когда организации поставляют, распределяют, покупают друг у друга или конкурируют друг с другом, они образуют большую группу создания ценности – систему ценностей.
Цепочка создания стоимости [2].
Цепочка создания стоимости связывает деятельность компании с ее основными функциональными частями и пытается оценить вклад, который каждая сторона вносит в общую добавленную стоимость (маржа = разница между общей стоимостью и затратами, вызванными осуществлением деятельности, приносящей ценность) организации.
Заключение

В ходе написания контрольной работы были сделаны следующие выводы:
1. Понятие «цепочка создания стоимости/ценности» или value chain было введено профессором Гарвардской школы бизнеса М. Портером в 80-е годы прошлого века при описании бизнес-модели компании.