Виртуальные организационные структуры управления

В эпоху новой экономики организационные структуры компаний все чаще имеют форму виртуальных сетей, в то время как их формирование на основе аутсорсинга является довольно распространенным явлением. В то время как менеджеры индустриальной эпохи сосредоточили свое внимание на контроле бизнес-операций и иерархических организационных структурах, менеджеры новой эпохи, т. е. электронные менеджеры, будут структурировать и создавать ассоциации самоуправляемых команд [5]. Будущее должно строиться на новом, пятом поколении менеджмента, основанном на создании сетей знаний и сосредоточении внимания на предпринимательстве и динамичной командной работе.
Электронное управление основано на горизонтальной связи между членами организации. В последнее время виртуальная среда продемонстрировала явное лидерство виртуального предпринимательства в этом сегменте экономики. Виртуальное предпринимательство - это процесс, в котором организации объединяют свои компетенции и знания и создают команды с несколькими процессами вместе с коллегами из внешних организаций [11].
Виртуальный менеджмент - это современная парадигма управления, которая сочетает в себе все функции фундаментальных принципов управления с новым содержанием виртуальной среды. В современных условиях современные организации создают новые методы виртуального управления, основанные на глобальной сети, Интернете и современных информационных и телекоммуникационных технологиях.
Виртуальное управление фокусируется на том, чтобы помочь командам и партнерам лучше понять суть изменений и прийти к соглашению о том, какой способ функционирования будет наилучшим в этих обстоятельствах [7].
Виртуальная организация производит и распространяет продукты и услуги через сеть людей, объединенных без каких-либо ограничений, присущих традиционным организациям, включая физические границы. Обучающаяся организация считается высшим звеном горизонтальной координации, с остальными графиками организационной иерархии. Организация такого типа требует конкретных изменений в руководстве, управлении, структуре, коммуникациях, стратегии участия и адаптивной культуре, а также делегирования большего объема полномочий сотрудникам. Необходимым условием для таких организаций является организационное обучение и управление знаниями. Управление знаниями понимается как процесс систематического, упреждающего управления и развития знаний в организации [1].
Элементы процесса формирования организационной структуры виртуальной организации бизнес-сектора в целом универсальны. К ним относятся:
- уточнение и формулирование целей и задач функционирования компании;
- определение состава и расположения основных структурных элементов, подразделений;