Достоинства и ограничения женского руководства организацией в современной России.

В условиях современности для большинства стран характерной является тенденция к продвижению женщин практически во всех сферах деятельности. При этом такое явление, как применение женского труда в управлении, по факту остается для условий России по-прежнему новым и непривычным. В наиболее развитых странах женщина очень давно обладает равными правами с мужчиной. В силу данного равноправия к ее неизменной роли продолжательницы рода и хранительницы домашнего очага прибавилась иная роль, не менее трудоемкая и важная - работающей матери и жены.
Области приложения активности женщин в ходе истории были очень ограничены, вековой опыт руководства делами дома укоренил понимание «женщины-руководителя» только относительно семейной экономики. Именно поэтому проблемы женского руководства до недавних пор не привлекали пристального внимания со стороны науки – социологии, управления, социальной психологии и др.
На протяжении последних лет влияние гендерных различий на карьеру и трудовую деятельность, в первую очередь на особенности поведения женщин в организации, выступило объектом исследований. Проблемы труда среди женщин, в том числе и руководителей, на периодической основе освещаются в работах как зарубежных, так и российских ученых.
Эта область исследований является настолько разнообразной и обширной, что ряд практических и теоретических вопросов еще не получили достаточного освещения. Становление рыночной экономики представляется успешным, если полноценно будут приведены в действие резервы, которые заключаются в трудовом потенциале работников и, в частности, женщин-руководителей. А серьезные социально-экономические преобразования, происходящие в России, делают актуальным анализ механизмов развития и формирования трудового потенциала женщин-руководителей в системе управления на основании определения и учета новых факторов, которые детерминируют достоинства и ограничения его использования.
Женщина-руководитель в современной России
В настоящее время гендерные исследования в моде. Исключение не составляют прикладная и теоретическая социология, особенно в концепции менеджмента. При этом, как ни заманчиво сводить гендер к социальным характеристикам, а пол только к биологическим, этого сделать не удается. В большинстве своем потому, что женщиной рождаются, а становятся уже потом: настоящей, достойной, истинной. У женщины свои психофизиологические особенности, своя особая природа, моральные и интеллектуальные кондиции.
В 1995 г. был издан президентский указ касаемо назначения женщин на посты в государственной власти. При этом фактически он выполнен не был. Женщин ни в президентской администрации, ни в правительстве, не стало больше. То же самое в среднем и крупном бизнесе. Мужчины, захватив «высоты командования», если и берут женщин в дело, то даже не на вторые и третьи, а только на технические роли. Чему находятся соответствующие вполне «логические» обоснования. Таким образом, по мнению большинства мужчин-бизнесменов, женщины - плохие стратеги и привыкли доверять не трезвому разуму, а чувствам. Один из руководителей московской торговой сети заметил, что, так как очень многие бизнесмены любят заключать сделки и обсуждать дела в «доверительной обстановке», женщины для него - не слишком желательные партнеры. Только немногие соглашались признать, что основным препятствием, которое преграждают женщинам дорогу в бизнес, выступает его достаточно сильная криминализация, а не отличительные особенности психологии женщин [9].
Развитие менеджмента среди женщин затрудняется не столько превалированием в управленческой структуре представителей сильной половины человечества, сколько характеристиками самого менеджмента как практики и теории. Женщины-руководители сталкиваются с определенной необходимостью интегрироваться и приспосабливаться в концепции управления, которые были написаны мужчинами и для мужчин. Менеджмент современного вида просто не знает других подходов. Никто достаточно серьезно не изучал, не описывал и не насаждал другой, отличный от мужского, подхода к управлению. Мужской менеджмент является эффективным хотя бы потому, что никто не изучает и не знает практику другого.
Вполне вероятно, что в бизнесе у женщин на самом деле может портится характер: они становятся прагматичнее и жестче. При этом и мужчины меняются не в лучшую сторону. Большинство из них превращаются в беспринципных циников, и значительно чаще, чем женщины, могут не сдерживать себя в эмоциях. В результате, на женщину оказывается двойное давление. Если она дает волю чувствам и расслабляется, ее обвиняют в непрофессиональном, чересчур «женском» стиле деятельности. Вынужденная жесткость также выступает предметом нареканий.
Определяя роль и место женщины в системе управления, приходится сравнивать Запад и Россию. При этом, гендерные проблемы на Западе, на первый взгляд, давно решены. Женщинам США и Европы удалось преодолеть психологический барьер, и они смогли продемонстрировать полную меру делового потенциала: женщины-премьеры правительств очевидно представляют всем масштаб преодоления [8].