Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Система оплаты труда характеризует его расчетную единицу и способ, которым исчисляется размер трудового вознаграждения. Разные обстоятельства деятельности диктуют различные способы организации выплаты заработной платы.
Самые распространенные виды заработной платы – это сдельная и повременная. В некоторых случаях применяется особая разновидность сдельной системы – аккордная оплата труда.
Аккордная система оплаты — одна из наиболее распространенных форм сдельной оплаты труда и охватывает она то, что конкретно определяет расценка объема выполненных работ с указанием конкретных сроков их выполнения.
Аккордная оплата устанавливает размер оплаты за определенный объем работ до начала выполнения работ, с указанием сроков их выполнения для специально выделенной группы людей и выплачивается после завершения работ.
Этот метод оплаты труда достаточно объективен и постоянно придает работникам стимул к повышению объемов продукции, которую они производят.
Целью работы является изучение аккордной системы оплаты труда.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие аккордной системы оплаты труда;
- рассмотреть способы ведения аккордной системы оплаты труда и ее документальное оформление .
1 Особенности аккордной системы оплаты труда
На практике иногда труд организовывается таким образом, что ни сдельную, ни повременную систему оплаты труда в их полном виде применить невозможно. Например, трудится группа людей, выполняя установленный объем работы в заданный срок, причем специализация и квалификация сотрудников различна. Результат их труда получается комплексным.
Логично было бы применение сдельной оплаты, поскольку налицо подлежащий учету объем работы, но, в отличие от обычного применения сдельной системы, его нельзя произвольно увеличивать, как и изменять установленное время. Повременная система оплаты тут также неприменима, поскольку произведенный продукт прямо отражает количество вложенного труда, а отработанный час не сможет выступить в качестве учетной единицы.
Для таких видов деятельности существует аккордная система оплаты труда – подвид сдельного вознаграждения, когда заработанные деньги планируется выплатить совокупно за весь требующийся объем работы, выполненный за условленное время.
Данная разновидность исчисления з/п отличается такими критериями:
- сумма потенциального заработка известна еще до того, как работы начнут производиться;
- задание предусматривает конкретный объем работы;
- труд жестко ограничен сроками;
- в случае соблюдения сроков выплачивается вся плата или еще и дополнительное вознаграждение.
Аккордную систему выплат стоит выбрать в случаях, когда нужно выполнить ряд действий в ограниченные сроки, это могут быть ситуации:
- аврала;
- необходимости спешного выполнения под угрозой санкций;
- чрезвычайных обстоятельств, могущих вызвать проблемы с дальнейшим функционированием производства;
- разовые объемы работ;
- введение нового оборудования или технологического процесса и т.п.
Аккордную оплату труда применяют на предприятиях в таких случаях:
-предприятие не успевает с выполнением заказа в срок, и при его невыполнении будут применяться штрафные санкции по условиям договора;
-при пожаре или остановке производства по причине поломки основной технологической линии;
-при срочном возникновении необходимости выполнения определенных работ или запуске нового оборудования на предприятии.
Аккордная система оплаты труда достаточно распространена
-во многих отраслях промышленности;
-строительных компаниях;
-предприятиях транспорта и связи.
Данная система оплаты способствует разумному распределению трудовых и финансовых ресурсов, ведь заработная плата непосредственно связана с окончательными результатами производства.
Аккордную систему оплаты труда используют на работах ручного труда, где достаточно точно определяется нормирование времени.
Учет выработки и хорошо спланированное нормирование, а также постоянный контроль за качеством продукции — важные условия применения аккордной системы
Особенности эффективности аккордной системы оплаты труда:
-сокращение объема работы нормировщиков при учете рабочего времени;
-упрощения обязанностей ответственных лиц, которые выдают объем работы и принимают готовую продукцию;
-значительно меньшее количество затраченного времени работниками.
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1) Капитонов, Э.А. Корпоративная культура и PR: учеб. практ. пособие / Э.А. Капитонов, А.Э. Капитонов. - М.; Ростов н/Д: Издат. центр МарТ, 2015. - 416 с., 154 с.
2) Красина Ф.А. Управление персоналом: Учебное пособие. — Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2014. — 177 с.
3) Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / под ред. С. В. Мальцевой. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 527 с., 356с.
4) Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 492 с., 357 с.
5) Оплата труда персонала : учебник и практикум для академического бакалавриата / О. А. Лапшова [и др.] ; под общ. ред. О. А. Лапшовой. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 308 с.
6) Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: краткий
курс лекций для бакалавров направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент»/ Сост.: А.В. Наянов // ФГБОУ ВО Саратовский ГАУ. – Саратов, 2016. – 125 с.
7) Управление персоналом организации: учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Экзамен. - 2017. - 352 с, 147с.