Реферат по управлению на тему swot и smart анализы. Матрица БКГ.

2. Анализ внешней̆ среды организации

Анализ макросреды, или среды косвенного воздействия, может быть выполнен по методике PEST
Таблица 1 - Факторы дальнего окружения внешней̆ среды и их проявления
Группа факторов Фактор Проявление Влияние на предприятие
1. Экономические 1.1. Уровень доходов населения Высокий уровень безработицы Ухудшение показателей ведет к снижению прибыли и конкурентоспособности
1.2. Замедление роста рынка
1.3. Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов
1.4. Инфляция Незначительные темпы инфляции Ухудшение показателей ведет к снижению прибыли и конкурентоспособности
1.5. Повышение цен на материалы Рост себестоимости Снижение уровня продаж
2. Политические 2.1. Правительственная стабильность Нейтральное отношение государства к рыночной активности
2.2. Налоговая политика Постоянные изменения законодательства в налоговой политике Ухудшение показателей ведет к снижению прибыли и конкурентоспособности
2.3. Введение льгот для предпринимателей Постоянные изменения законодательства в налоговой политике Улучшение состояния предприятия
3. Технологические 3.1. НТП Появление новых разработок в областях деятельности организации Положительное влияние
3.2. Защита интеллектуальной собственности Положительное влияние
3.3. Появление новых технологий Положительное влияние
4. Социальные 4.1. Активность потребителей, социальная мобильность Изменение привычек и запросов потребителей Большое влияние, позитивное или негативное в зависимости от курса развития компании
4.2. Возрастающие потребности населения Стремление населения к деловой активности
4.3. Мода на товар Повышение спроса

Основываясь на приведенных выше данных, мы можем выявить следующие недостатки:
- возможности для инноваций в качестве товаров;
- необходимость расширения рынков сбыта товаров;
- необходимость совершенствования способов найма в сфере связей с общественностью;
- необходимость автоматизации учета.
Сильные стороны организации включают следующее:
- возможности для инноваций в области качества продукции;
- осуществление рекламной деятельности и безошибочное выполнение заказов клиентов.
Целесообразно анализировать среду ближайшего окружения, анализируя потребителей, поставщиков и конкурентов.
Таблица 2 - Факторы ближнего окружения и их влияние на компанию
Группа факторов Фактор Его проявление и влияние
1. Покупатели Возраст от 18 лет
Пол не имеет значения
Уровень образования среднее и высшее
Статус, социальное положение имеет работу и детей, имеет загородный дом или является владельцем бара/ресторана
Спрос Чем выше, тем выше уровень продаж
Платежеспособность Чем выше, тем выше стоимость покупки
2. Поставщики Ценовая политика Чем лучше, тем выгоднее
Уровень качества Чем лучше, тем выгоднее
Степень удаления Чем лучше, тем выгоднее
Своевременность исполнения поставок Чем лучше, тем выгоднее
3. Конкуренты ООО "Артефакт мебель"
Преимущества Работают под заказ, наличие экзотической древесины
Ценовая политика Средние цены
Рынок сбыта Сбыт по всей России
ООО "Мебель Wellige"
Преимущества Высокая скорость выполнения заказа
Ценовая политика Высокие цены
Рынок сбыта Сбыт по всей России
Таким образом, ООО «Кедра-М» отличает большой ассортимент продукции, возможность выполнения больших объемов под заказ.  
3. Анализ внутренней̆ среды организации
3.1. Организация управления
Организационная структура управления ООО «Кедр-М» по своему строению и функционированию является линейно-функциональной.



Рисунок 2 - Организационная структура
В целом, организационная структура управления компании позволяет ей поддерживать рост и эффективно осуществлять управление, координировать деятельность не только «вдоль линии», но и «по функциям» и тем самым развивать требуемые качества общего управления.

3.2. Анализ продукции и сбытовой политики фирмы

Используемые маркетинговые инструменты, которые превращают продукт в продукт: списки рассылки, рекомендации постоянных клиентов, реклама в СМИ, на рекламных щитах и т. Д.
Продажи осуществляются в магазине и офисе компании, а также при использовании сайта. Следует отметить, что сегодня большинство потребителей используют сайт для покупки товаров компании. В этом случае товар отправляется с помощью грузовой компании (ООО "Кит").
Основными покупателями компании являются как физические лица, так и юридические лица, в частности, владельцы ресторанов, баров.
В ассортименте ООО «Кедр-М» представлены следующие виды изделий:
- стол под старину (рисунок 3)