Реферат по управлению на тему общие характеристики ленспецсму

ВВЕДЕНИЕ

Группа «Эталон» - компания, работающая в сфере девелопмента и строительства в России. Компания фокусируется на жилой недвижимости для среднего класса в Санкт-Петербурге, где она представлена брендом «Эталон ЛенСпецСМУ», а также в Москве и Московской области.
Основана в 1987 г. Вячеславом Заренковым. Возникла в составе «Союзэлектронстрой». В 1991 г. «ЛенСпецСМУ» стало самостоятельным строительным предприятием, и уже в 1995 г. компания стала закрытым акционерным обществом. В 1997 г. стали появляться первые дочерние предприятия, позволяющие проводить полный цикл строительных работ. В 2001 г. была образована Управляющая компания «Эталон» и структура холдинга приобрела законченный вид. На сегодняшний день в Группу компаний «Эталон» входит более 20 предприятий. В марте 2008 г. 15 % Etalon Group, головной структуры холдинга, приобрел фонд Baring Vostok Capital Pathers, сделка была оценена в сумму свыше $150 млн.
Группа «Эталон» - это вертикально-интегрированная структура, в которую входят предприятия, реализующие все стадии инвестиционно-строительного процесса: от освоения земельного участка до эксплуатации готовой недвижимости. За время своей работы Группа ввела в эксплуатацию более 5,8 миллионов квадратных метров недвижимости.
Целью данной работы является характеристика одного из подразделений группы «Эталон» - «ЛенСпецСМУ».
Для достижения цели и решения поставленных задач данной работе применяются разнообразные методы исследования, способствующие достижению поставленной цели такие, как наблюдение, анализ, сравнение, дедукция и др.


1 ВОПРОСЫ РАСПОРЯДКА РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Пропускной режим

Пропускной режим - порядок, устанавливаемый в соответствии с локальными нормативными актами и обеспечиваемый совокупностью мероприятий и правил, исключающих возможность бесконтрольного входа (выхода) лиц, въезда (выезда) транспортных средств, вноса (выноса), ввоза (вывоза) любых товарно-материальных ценностей на охраняемые объекты и с охраняемых объектов.
В современных реалиях пропускной режим представляет собой электронную контрольно-пропускную систему (как правило, СКУД – система контроля и учета рабочего времени). Для работников «Эталон ЛенСпецСМУ» установлены турникеты на входе/выходе, к которым для прохода нужно каждый раз прикладывать магнитную карточку. Электронные пропускные системы помогают контролировать время прихода и ухода работника, обеспечивать только санкционированный доступ в офис (здание, помещение) и сохранность имущества работодателя.
Данные с турникета по каждой магнитной карточке, как правило, сохраняются на сервер с помощью специального программного обеспечения. В случае необходимости данную информацию можно распечатать в виде отчета.


1.2 Режим труда и отдыха

«Эталон ЛенСпецСМУ» работает согласно графику:
Понедельник –пятница с 8-00 до 20-00
Суббота – воскресенье с 10-00 до 19-00.


1.3 Мероприятия по борьбе с хищениями в организации

Как и любое современное предприятие, Группа «Эталон» ведет активную борьбу с хищениями в организации. Например, в организации работает единая горячая линия.
Открыв страницу единой горячей линии по вопросам противодействия мошенничеству, коррупции и хищениям в Группе «Эталон», можно анонимно сообщить о:
- коррупционном поведении кого-либо из сотрудников Группы «Эталон»;
- нарушении правил деловой этики, политик и процедур Группы «Эталон»;
- нарушении действующего законодательства Российской Федерации;
- иных нарушениях и/или злоупотреблениях должностными полномочиями,
Отправить сообщение можно несколькими способами:
а) по телефону 8 800 300 81 03, оставив голосовое сообщение;
б) по электронной почте: hotmail@etalongroup.com;
в) по адресам: 197348, г.Санкт-Петербург, Богатырский пр., д.3, корп.3 (офис в Санкт-Петербурге) или 15432, г.Москва, пр.Андропова, д.18, корп.9 (офис в Москве) (на имя Дирекции по безопасности АО «ГК «Эталон», с пометкой «Лично - единая горячая линия»).
Согласно Положению о единой горячей линии по вопросам противодействия мошенничеству, коррупции и хищениям в Группе «Эталон», утвержденному приказом АО «ГК «Эталон» 08.06.2020 №22, при обработке информации обеспечивается конфиденциальность личности заявителя, а также переданных им сведений. Не допускаются любые меры воздействия в отношении лица, предоставившего информацию.
Если человек пожелает обратиться анонимно, то ему гарантируется полная анонимность. При этом обработка анонимных обращений ограничивает возможности по их проверке и ответу на них. Поэтому организация рекомендует при обращении на единую горячую линию указывать контактную информацию, включая фамилию, имя и отчество, номер телефона или адрес электронной почты.


1.4 Ответственность за нарушения установленного режима

В АО «Эталон ЛенСпецСМУ» в соответствии со статьей 419 ТК РФ, в зависимости от характера и степени нарушений, работники организации, другие лица, виновные в нарушении трудового законодательства, могут привлекаться к следующим видам ответственности:
1. Дисциплинарная ответственность.
2. Материальная ответственность.
3. Гражданско-правовая ответственность.
4. Административная ответственность.
5. Уголовная ответственность за нарушение требований охраны труда.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С КАДРАМИ
2.1 Основные принципы подбора и расстановки кадров

Стратегия в области управления персоналом ориентирована на рост эффективности Компании за счет привлечения, развития и удержания талантливых сотрудников.
Частью стратегии является:
- поддержание эффективной системы мотивации;
- развитие кадрового потенциала;
- поддержание здоровой корпоративной культуры;
- поддержание политики по исключению конфликта интересов;
- поддержание высокого уровня клиентского сервиса и развитие компетенций у сотрудников Группы «Эталон» через программы обучения;
- актуализация действующих корпоративных HR-документов в зависимости от ситуации на HR-рынке.
Помимо мотивации действующих сотрудников, такой подход повышает привлекательность Группы «Эталон» для соискателей. В 2019 году Группа «Эталон» стала единственной девелоперской и строительной компанией, вошедшей в рейтинг 50 лучших работодателей России по версии Forbes. Составители рейтинга проанализировали 150 компаний из списка РБК-500 с максимальным количеством поисковых запросов вакансий за период с 1 сентября 2018 года по 31 августа 2019 года, оценив каждую по девяти критериям: зарплата, условия труда, социальный пакет, внутрикорпоративное обучение, создание компанией новых рабочих мест, развитие инфраструктуры в городах присутствия, узнаваемость бренда, забота об экологии, благотворительность.

2.2 Методы оценки деловых качеств сотрудников

Реализация и мониторинг кадровой политики Компании осуществляются централизованно и находятся в ведении службы персонала Группы «Эталон».
Основные принципы и механизмы реализации кадровой и социальной политики Компании отражены в нижеперечисленных документах:
1) «Положение об оплате труда, премировании и льготах» и «Положение о корпоративных наградах Группы «Эталон»» регламентируют систему денежной и неденежной мотивации сотрудников;
2) «Правила внутреннего трудового распорядка» и «Положение о командировках» определяют основные принципы организации работы;
3) «Регламент адаптации сотрудников» закрепляет подход к интеграции новых сотрудников в команду;