Скользящий бюджет организации: методика составления

Введение

Актуальность исследования. В современных экономических условиях использование бюджетирования на предприятии приобретает все большую популярность. Компании достаточно активно используют это направление в контроллинге, при этом используется понятие не просто «бюджет», а целый перечень терминов, поскольку компания обычно составляет и использует не-сколько типов бюджетов. Составление бюджета предприятия - важнейшая со-ставляющая экономического планирования, так как это процесс планирования будущей хозяйственной деятельности предприятия, результаты которого со-ставляются с использованием бюджетной системы.
Традиционное бюджетирование в последние два десятилетия в мировой и отечественной практике управления финансами и эффективностью бизнеса подвергается критике. Это связано с тем, что пересмотр классических бюдже-тов не успевает за изменениями в окружающей среде, отсутствует тесная связь со стратегией развития компании, с инновационными процессами (раз-работка продуктов, работ услуг, меняющиеся потребности и нужды клиен-тов), наблюдается излишнее администрирование внутренних основных и управленческих бизнес-процессов. В этих условиях профессиональное сооб-щество особое внимание обращает на современные модели адаптивного бюд-жетирования. Одним из эффективных инструментов адаптивного бюджетиро-вания является скользящее бюджетирование и прогнозирование
Цель исследования изучение методики составления скользящего бюд-жета.
Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
 рассмотреть теоретические основы скользящего бюджетирования;
 изучить методику скользящего бюджетирования.

 
1. Теоретические основы скользящего бюджетирования

Продвинутое или прогрессивное бюджетирование (advanced budgeting) возникло на современном этапе развития бюджетной модели, его применение становится трендом в мировой теории и практике управленческого учёта. Это попытка совместить и соединить все преимущества «улучшенного бюджети-рования» и «вне бюджетирования» [1]. По сути, продвинутое бюджетирова-ние - это не просто инструмент для перевода абстрактных планов в специаль-ные, ориентированные на действия цели, это инструмент планирования, необ-ходимый для выполнения заранее заданных, согласованных со стратегическим целями действий с использованием эффективных методик планирования с ди-намическим охватом времени в рамках системы управленческого учёта. Ре-комендуемый вариант интеграции инструментов продвинутого бюджетирова-ния представлен на рисунке 1.














Рисунок 1 – Инструменты продвинутого бюджетирования в рамках системы управленческого учёта
Одним из ключевых инструментов продвинутого бюджетирования яв-ляется скользящее бюджетирование.
За последние десятилетия модель скользящего бюджетирования пре-терпела значительные изменения [3, с.57]. Хронология развития системы скользящего бюджетирования представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Этапы развития скользящего бюджетирования
Период Этап Описание Особенности Представители
1930-1949 гг. Зарождение Возникновение первых непрерывных бюджетов с горизонтом планирования в 12 месяцев. В конце каж-дого финансового года исключался текущий ме-сяц и добавлялся новый месяц следующего года, что отражает суть основ-ного принципа современ-ной модели скользящего бюджетирования Формирование прин-ципа «скольжения». Установление гори-зонта планирования в 12 месяцев. Шаг пла-нирования в 1 месяц. Актуальность бюдже-тов Ральф Дейл Кеннеди, Ричард Нормас Овэнс
1950-1978 гг. Становление Практическое применение принципов скользящего бюджетирования, внедре-ние инструментов прогно-зирования Установление гори-зонта планирования в 12-18 месяцев. Уста-новление шага плани-рования от 1-6 меся-цев. Стратегическое планирование. Мен-тальные схемы про-гнозирования. Увели-чение доли управлен-ческих затрат Даниелиус Валус-кас, Лерой Фрей-зер, Эдгар Барет
1979-1999 гг. Трансформа-ция Совершенствование моде-ли скользящего бюджети-рования вследствие массо-вой компьютеризации и автоматизации сбора дан-ных Анализ данных. Управление информа-цией. Гибкость. Авто-матизация бюджети-рования и управленче-ского учета Датар Шрикант, Джордж Фостер, Чарьз Хорнгрен
2000-2012 гг. Симбиоз Симбиоз скользящего бюджетирования с ин-струментами адаптивного и продвинутого бюджети-рования Точность прогнозов. Вовлеченность персо-нала. Создание ценно-сти для клиентов Джереми Хоуп, Паул Кларк, Робин Фрейзер, Роб Уэст, Эни Гертон
2013 г. – по настоящее время Интеграция Применение модели скользящего бюджетиро-вания и прогнозирования в сочетании с актуальными методиками адаптивного управленческого учета и управления эффективности бизнеса (Time-Driven Activity-Based Costing, Target Accounting, Life Cycle Costing и т.д.) с ис-пользованием современ-ных IT-технологий Анализ и прогнозиро-вание с применением технологий Big data. Представление ин-формации с использо-ванием технологии Buisness Intelligence для корректировки скользящих бюджетов. Использование техно-логий Auto ID для фиксации бизнес-процессов для целей бюджетирования и анализа отклонений Алнур Бхимани, Бо-Йоран Эк-хольм, Виталий Ивашкевич, Казби Сунавалла, Коллин Друри, Маркус Арнольд, Мартин Артз, Прабху Си-вабалан, Роберт Торок,Стивен Хан-сен, Ян Валлин