Реферат по бизнес планированию на тему Бизнес планирование, понятия, роль и значение в управлении предприятием

Введение
Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.
Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Бизнесом называется экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг). В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не накапливать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе произ¬водственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринима¬тельства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкрот¬ства.

 
1. Роль и значение бизнес-планирования в управлении предприятием
Эффективное бизнес-планирование имеет важное значение для успешной деятельности предприятия. Именно поэтому этой теме посвящены различные исследования и литература. В тематической литературе подробным образом рассматриваются самые важные вопросы, относящиеся к аспектам бизнес-планирования, а именно: сущность, понятие, стратегия бизнес-планирования, механизм по которому он формируется, разъясняется порядок, принципы, приемы и методы составления главных разделов бизнес-планирования, раскрывается процесс его осуществления учитывая вероятные риски, а также отмечаются формы финансирования различных проектов.
Успех любого бизнеса прежде всего непосредственно зависит от того, насколько правильно была выбрана область предпринимательства, корректно оценена конъюнктура рынка, отобрана стратегия и выработана тактика ее осуществления. При этом следует учитывать, что современного вида проекты требуют, зачастую, крупных инвестиций (вложений капитала), которые далеко не всегда имеются в распоряжении организации.
Принятие решения относительно инвестиций представляет собой стратегическую задачу, одной из наиболее сложных и важных задач управления фирмы. При этом следует брать во внимание, что в области интересов инвестора на практике оказываются практически все аспекты деятельности организации, начиная от окружающей экономической и социальной макросреды, условий налогообложения, показателей относительно инфляции, перспектив и состояния целевых рынков, присутствия материальных ресурсов, производственных мощностей и заканчивая финансовой стратегией проекта.
В ходе привлечения внешних инвестиций предпринимателю следует учитывать, что потенциальных инвесторов фирмы прежде всего интересуют ответы на два основных вопроса: «Что они получат в случае успешности проекта?» и «Каков риск потери вложенных средств?». В результате, предприниматель обязан продемонстрировать партнеру или инвестору сущность своего бизнеса, подготовив несколько вариантов, показывающих им преимущества партнерства и, самое важное, доходы (наиболее вероятные, минимальные и максимальные), которые они приобретут.
Комплексный подход данной задачи предъявляет требования к формируемому руководством предприятия хозяйственному механизму, обеспечивающему в большей мере быструю адаптацию деятельности фирмы к меняющимся внешним условиям за счет использования современных методов сферы стратегического планирования [5].
Стратегическое планирование является управленческой деятельностью, направленной на поддержание стратегического соответствия между потенциальными технологическими и материальными возможностями, целями фирмы и ее шансами в сфере маркетинга по достижению преимущества относительно прямых конкурентами.
Одним из основных аспектов подобного планирования выступает бизнес-план.
Бизнес-планирование позволяет экономистам и управленцам не только обосновывать необходимость разработки того или другого проекта, но и возможность его осуществления в рамках действующих рыночных условий.
Бизнес-планирование выступает в качестве объективной оценки предпринимательской собственной деятельности предприятия и в то же время необходимым инструментом инвестиционных проектных решений в четком соответствии с сложившейся ситуацией хозяйственной деятельности и потребностями рынка.
Бизнес-планирование подразумевает решение тактических и стратегических задач, которые стоят перед предприятием.
Оно координирует и организует систему управления предприятием, реализует разработку программы действий непосредственно от ее начала до завершения. Вне зависимости от того, какие именно коммерческие процессы осуществляются, бизнес-планирование представляет собой систематическую методологию достижения успеха для всех деловых операций при сохранении наиболее приемлемых уровней рисков.
Главные причины, которые вызывают потребности в разработке бизнес-планирования деятельности предприятия:
1) реализация объективной оценки бизнеса, которая будет учитывать долгосрочные и среднесрочные цели управления;
2) приведение управления предприятия к успеху в итоге применения методологии и мониторинга бизнес-планирования;
3) образование условий на предприятии, при которых внедряемые управленцем идеи в наиболее целостном и доступном виде доводятся до других и реализуется привлечение зачастую необходимых финансовых ресурсов предприятия.
Таким образом успешное составление бизнес-планирования играет очень важную роль для эффективной деятельности предприятия.