Реферат по управлению на тему Зарубежный и отечественный опыт проектного управления

Проект - это набор распределенных по времени действий или работ, направленных на достижение поставленной цели. Примерами проектов являются строительство зданий, комплексов, предприятий, разработка нового вида продукта, модернизация производства, разработка программного продукта и т.д.
Проект всегда имеет четко определенную цель, которая выражается в получении какого-то результата. Достижение этого результата означает успешное завершение и завершение проекта. Например, для проекта строительства здания результатом является само здание, введенное в эксплуатацию.
Проект имеет четко определенное начало, которое совпадает с началом первой работы, направленной на достижение цели. Начало может быть задано директивно или рассчитано в результате составления плана работ по проекту [5].
Проект имеет четко определенный конец, который совпадает с окончанием последней работы, направленной на получение заданного результата. Как и начало, конец проекта может быть установлен директивно или рассчитан при составлении плана работ. Например, для проекта строительства здания окончание проекта совпадает с датой акта ввода его в эксплуатацию.
Проект выполняется командой, в которую входят руководитель проекта, менеджеры и исполнители. Помимо основной команды, в нем могут участвовать сторонние исполнители, команды и организации, которые привлекаются на временной основе для выполнения отдельных работ.
При реализации проекта используются материальные ресурсы. Их номенклатура и количество определяются характером проекта и работ, включенных в него. Так, при строительстве дома используются песок, щебень, цемент, кирпич и т.д.
У проекта есть бюджет. Стоимость проекта складывается из стоимости затраченных материальных ресурсов, затрат на оплату труда команды, реализующей его, и других расходов, связанных со спецификой конкретных видов работ.
Управление проектами - это процесс планирования, организации и управления работой и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, обычно в условиях временных ограничений, имеющихся ресурсов или стоимости работ [1].
Управление проектом состоит из трех основных этапов: формирование плана проекта, контроль за выполнением плана и его оперативная коррекция, а также завершение проекта.