Реферат по управлению проектами на тему Организационно-ролевая структура проектами

Введение
В современных условиях органам государственной власти в регионах РФ требуется решать сложные уникальные задачи совместными усилиями различных профессиональных групп и команд, при достаточно высокой степени специализации кадров, участвующих в проектной деятельности, что требует более гибкого проектного подхода и рефлексивного менеджмента
В развитии и государственном управлении современной России активно внедряется и используется программно-целевой подход. Одним из инструментов развития страны и выполнения государственных программ, охватывающих все стороны жизни общества и государства в целом, является проектное управление, которое показало свою востребованность и эффективность. Взаимосвязанный перечень основных мероприятий - проектов содержит в себе каждая государственная программа. Внедрение новых управленческих инструментов служит для достижения поставленных целей и более эффективного расходования бюджетных средств. При формировании бюджетного процесса по программному принципу Правительство Российской Федерации создало условия для развития практики проектного управления в российских государственных органах [5, с. 309].
Государственная программа развития страны является системой проектов. Поэтому возникла необходимость в усовершенствовании деятельности органов государственной власти путем внедрения эффективных технологий проектного управления. Для развития, модернизации, улучшения показателей требуются качественные преобразования, которые осуществляются посредством реализации проектов.
В государственном органе, можно условно выделить два вида деятельности, которые различаются: процессная деятельность и проектная деятельность. Для грамотного управления проектной деятельностью, необходимо различать понятия процесса и проекта.
Для государственных органов, с их многозадачностью, в чью сферу деятельности входит большое множество функций, необходимо провести четкую границу между проектной и процессной деятельностью. На сегодняшний день одной из актуальных проблем является все еще недостаточно высокая эффективность деятельности органов власти. Основная
причина и ожидаемая отдача от внедрения проектного управления — повышение вероятности достижения поставленных целей и минимизация рисков, четкое структурирование деятельности и бюджетный эффект, так как проектный подход помогает более точно спланировать финансовые затраты.
Целью данной работы является рассмотрение вопроса организационно-ролевой структуры управления проектами.