Реферат по управлению проектами на тему Управление временными параметрами проектов

Введение

Актуальность работы. Управление проектами можно рассматривать как особую «научную область». Теоретические основы представляют собой общее наследие теорий, которые обсуждались, опровергались и подтверждались, чтобы делать прогнозы о центральном явлении, выделять опасности, раскрывать альтернативы и исследовать предположения. Исследования в области управления проектами сосредоточены на различных процессах и фазах жизненного цикла проектов, где каждая фаза должна быть связана с вполне конкретной организационной и управленческой динамикой и проблемами. Эти проблемы затем также повлияют на тип теоретизирования и анализа, которые необходимо учитывать, чтобы улучшить понимание формирования, реализации и завершения проектов.
Цель исследования состоит в том, чтобы рассмотреть управление временными параметрами проектов.
Задачи исследования:
 изучить проектное управление: зарождение, сущность принципы и задачи;
 описать школы управления проектами;
 дать характеристику управления временными параметрами проектов.
Предмет работы: особенности управления проектами.
Объект работы: методы управления временными параметрами проектов.
Методы исследования: описательный, контекстологический, структурный, метод синтеза, индукции и дедукции, методы исследования определены спецификой предмета исследования и поставленными задачами.
Структура работы. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы. Введение раскрывает актуальность, цель, задачи и методы исследования. В заключении подводятся итоги исследования.
 
1. Проектное управление: зарождение, сущность принципы и задачи

Если развитие рассматривается как долгосрочный исторический процесс изменений, то под управлением развитием можно понимать управление любым типом задач в контексте развития. Если, однако, развитие рассматривается с точки зрения преднамеренных усилий по достижению прогресса, то управление развитием можно охарактеризовать как: управление преднамеренными усилиями по достижению прогресса со стороны одного из ряда агентств, управление вмешательством в процесс социального развития.
Таким образом, два подхода к определению развития приводят к разным представлениям о том, что подразумевается под управлением развитием, которое можно резюмировать как управление в развитии и управление проектами.
Развитие — это не исторический процесс и не набор преднамеренных задач вмешательства, а особый вид ориентации, ориентации на прогрессивные изменения. В идеале эта ориентация на развитие направляет деятельность организаций по развитию, а не только конкретные меры в области развития. Этот подход имеет несколько общих черт с идеей управления развитием как управления вмешательством, в частности важность конфликтов на основе ценностей.
Управление проектами выросло из практических проблем, возникающих в результате координации действий в сложных начинаниях [4, c. 629]. Первоначально диаграммы Ганта, структуры декомпозиции работ и методы планирования играли ключевую роль, укореняя управление проектами в традициях управления операциями, которые в основном разрабатывались практиками и для практиков, которым требовались инструменты и методы для повышения эффективности реализации проектов.
Исследователи в области управления также сыграли важную роль в расширении знаний об управлении проектами с помощью ряда важных статей и учебников. Престижный журнал Management Science опубликовал в 1960-х годах статьи по темам, изучающим PERT (методика оценки и анализа программ) и критические пути в управлении проектами и сетевом планировании. После этих первых вкладов в сети проектной деятельности (PERT и критические методы планирования) последовали более продвинутые методы и анализы.
В конце 1960-х - начале 1970-х годов в работах рассматривались параллельные стратегии в проектах развития, контроль затрат на проекты, а также различные решения в области планирования и программирования для решения проблемы оптимального использования ресурсов и компромисса между затратами и временем.