Реферат по внешнеэкономической деятельности на тему проект

1.Сущность кадровой стратегии организации

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) - это определенный свод основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и человеческого потенциала (человеческий ресурс-это потенциал людей во всех сферах деятельности). их деятельности), а также о типе политики.
Деятельность многих организаций наглядно показывает, что стратегические управленческие решения тесно связаны с системой управления персоналом.
Кадровая стратегия организации определяется следующими сложными факторами:
внешняя и внутренняя среда функционирования организации;
тип стратегии организации, принятой ее руководством;
уровень планирования;
открытие (закрытие) кадровой политики. Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, есть возможность прийти и начать работу с самой низкой должности и с должности на уровне высшего руководства.
Организация готова принять на работу любого специалиста, обладающего необходимой квалификацией, независимо от опыта организации. Политика закрытого найма характеризуется тем, что; организация ориентируется на включение новых сотрудников только с более низкого уровня и на то, чтобы замена производилась только из персонала организации.
Этот тип кадровой политики характерен для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа вовлеченности, а также, возможно, работающих в условиях нехватки человеческих ресурсов; компетенций персонала.
Анализ внешней среды состоит из двух частей:
анализ макроокружения (состояние экономики и общая тенденция на рынке труда, правовое регулирование труда, политические процессы и т. д.);
анализ ближайшего окружения (местный рынок труда, кадровая политика конкурентов и т. д.).
анализ внутренней среды выявляет состояние и перспективы развития персонала, стиль управления, состояние технологий, сложившуюся организационную культуру. Важнейшим компонентом анализа внутренней среды в стратегическом управлении персоналом является анализ миссии и целей организации.
Типы стратегий организации:
Операционные стратегии: Стратегия лидерства при низких затратах: компания, ориентированная на получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных затратах в результате максимизации продаж товаров повседневного спроса и завоевания новых рынков за счет снижения цен. Ориентация на привлечение и закрепление работников массовых профессий средней квалификации.
Стратегия дифференциации: концентрация компании на нескольких направлениях, в которых она пытается достичь превосходства над другими. Ориентация на персонал узкой специализации и самой высокой квалификации. стратегия фокусировки: выбор компанией определенного сегмента рынка и реализация стратегии лидерства с низкими затратами или стратегии дифференциации. Ориентация персонала на узкую специализацию.
Стратегии развития: Стратегия роста: позволяет увеличить конкурентные преимущества компании за счет выхода на новые рынки, диверсификации, постоянных инноваций. Присуща, как правило, молодым компаниям, стремящимся в кратчайшие сроки занять лидирующие позиции на рынке.