Реферат по менеджменту в организации на тему Минимальный жизнеспособный продукт (MVP)

Первый этап – определение проблемы, которую нужно решить с помощью создаваемого продукта. Следует кратко ответить на вопрос: для чего нужен этот продукт?
Далее необходимо определить целевую аудиторию и узким образом описать клиента или покупателя. Важно указать возраст, пол, образование, сферы работы и уровень доходов, а также конкретные привычки и хобби.
После этого следует провести анализ конкурентов. Необходимо выяснить сильные и слабые стороны их продуктов, чтобы определить функциональность своего собственного. Анализировать трех главных игроков рынка, исследовать их прошлые и текущие стратегии, объем продаж, доходы, финансовые и маркетинговые цели можно, используя информацию с сайтов компаний, блогов, журналов и газет, а также посещая деловые мероприятия, на которых присутствуют конкуренты. Для этой цели также подойдут инструменты программной аналитики, такие как Similar Web, Ahrefs, Quantcast, App Annie или AppFollow, с помощью которых можно собрать данные о сайтах и приложениях.
Следующим этапом будет проведение SWOT-анализа. Этот метод стратегического планирования, широко используемый крупными компаниями, позволяет определить сильные и слабые стороны продукта, его возможности и угрозы для MVP.
Определение карты путей пользователя (user flow) представляет собой описание пути, который пользователь проходит при взаимодействии с продуктом. Это позволяет разработать требования к контенту и дизайну сайтов и приложений.
Далее необходимо составить список функций с градацией по приоритету, начиная с обязательных функций для будущего продукта. В этом помогут пользовательские истории - описания полезных функций с точки зрения пользователей.
Определение объема MVP предполагает создание продукта с наиболее необходимыми функциями, отделенных от несущественных.
Выбор наиболее подходящего типа MVP - следующий этап. Зависит от типа продукта и его особенностей.
Наконец, необходимо провести альфа- и бета-тестирование. Альфа-тестирование является внутренним тестированием, когда продукт оценивается близкими окружением. Бета-тестирование позволяет реальным пользователям опробовать продукт в течение короткого времени и получить обратную связь . После этого продукт обновляется и снова выходит в бета-тестирование. Количество циклов «создания-тестирования» и их временные рамки зависят от типа продукта.
Таким образом, идея MVP отвечает концепции «бережливого стартапа». Главная цель создания заключается в тестировании концепции или продукта на рынке. Именно по его итогам бизнес может принимать решения о выпуске. Создание MVP позволяет понять потребности аудитории на ранних стадиях развития продукта и не выпускать на рынок товар или услугу, которая не будет пользоваться популярностью.