Реферат по управлению персоналом на тему Программы развития инновационной активности персонала на российских предприятиях

Желание внести свой вклад в решение данной проблемы, характеризующейся ее актуальностью, научной новизной и практической значимостью, определило выбор цели исследования – разработка методики оценки инновационной активности персонала организации.
Метод был апробирован в Калининградском строительном управлении акционерного общества «Качественные автомобильные дороги», которое отличается сравнительно высоким уровнем инновационности. Специалисты данной компании используют в своей работе новейшие научные достижения и, что немаловажно, руководство компании стремится повышать свой технологический уровень и внедрять инновации. Это особенно проявилось в проявленном интересе к использованию методики оценки инновационной деятельности персонала.[1]
Разработка методики включала следующие этапы: Оценка инновационной активности организации с использованием методик, предложенных Е.А. Ларичевой [1], В.П. Баранчеевым [2], Л.Е. Товстых [3], О.Н. Пищиным [4].
Выявление сильных и слабых сторон данных методов, анализ специфики деятельности дорожно-строительных компаний (так как метод разрабатывался для апробации на предприятии данной сферы деятельности). Анализ критериев инновационной деятельности и разработка системы показателей для ее оценки.
Оценка инновационной активности персонала предприятия с целью апробации разработанной системы показателей. Расчет интегрального показателя инновационной активности персонала. Хочу подчеркнуть, что данная методология ориентирована на средние и крупные предприятия. Малые инновационные компании имеют важную специфику и требуют методов оценки инновационного развития, ориентированных не на персонал, а на компанию в целом [5].
Разработанная методика базировалась на оценке четырех факторов инновационной активности: интеллектуальных ресурсов, инновационной восприимчивости, организационно-управленческих ресурсов и социально-психологического климата.[2]
Для анализа интеллектуального ресурса методика предусматривает: оценку наличия в компании научно-исследовательских отделов и подразделений, т.е. собственных источников инноваций; оценка динамики и количества приобретенных лицензий и патентов, т.е. приобретения инноваций у сторонних организаций; оценка обеспеченности финансовыми ресурсами, т.е. объема средств, ежегодно направляемых на реализацию инновационного процесса; оценка обеспеченности информацией и знаниями, т.е. компетентности работников в дорожном строительстве, численности работников с высшим специальным образованием; оценка технической и технологической оснащенности, т.е. оснащенности современным оборудованием, материалами, технологиями, наличия специальной документации на современное и перспективное оборудование и технологии и т.д.
Экспертная оценка предлагается как метод оценки интеллектуальных ресурсов компании на основе перечисленных показателей. Особо хотелось бы остановиться на вопросе измерения показателей. Возможны два варианта. Первый вариант более сложный и заключается в адаптации разработанной методологии к особенностям конкретной компании.
При этом для каждого показателя разрабатывается десятибалльная шкала, в которой определяются количественные показатели для его точной оценки.
Например, для показателя «Наличие в компании научно-исследовательских отделов и подразделений» определяется, сколько конкретных научно-исследовательских отделов и подразделений будет оцениваться в один балл, два балла, три балла и т.д.
Второй вариант более простой и подходит для экспресс-оценки инновационной активности персонала с минимальными затратами труда и времени.
Для каждого показателя возможны только два значения: «0» — отрицательная оценка и «1» — положительная оценка. Использование перечисленных вариантов возможно при оценке каждой из четырех групп факторов.
Для оценки показателей следующего фактора – восприимчивости к инновациям – проводится опрос сотрудников. [3]
Для проведения опроса были разработаны анкеты, содержащие вопросы, позволяющие определить: Рекламную нагрузку Рекламная нагрузка - положительное или отрицательное восприятие инноваций сотрудниками организации, т.е. восприимчивость к инновационному процессу и инновационной деятельности, готовность идти на риск и преодолевать трудности, стремление к инновациям и изменениям; положительное или отрицательное восприятие информации работниками, т.е. участие организации в специализированных выставках, конференциях, семинарах, готовность получать и изучать полученную информацию; внутренняя подготовка к инновациям, т.е. опыт сотрудников, профессиональные навыки в инновационной деятельности; самосовершенствование сотрудников, т.е. участие в инновационных проектах, готовность принимать и использовать инновации, потребность в образовании и карьерном росте.