Реферат по управлению на тему Основные этапы становления и развития, управленческих команд

ВВЕДЕНИЕ
Формирование команды — это важный процесс, который проходит через несколько этапов. Понимание этих этапов поможет лучше управлять командой и достигать поставленных целей. Эффективность каждого из этапов может быть действительно достигнута, если руководитель, формирующий команду, не будет пренебрегать целостно, и систематизировано подходить к реализации каждого этапа.
Каждый этап имеет свои особенности и требует определённых навыков и подходов для успешного прохождения. Прежде всего, для руководителя команды – это управленческие лидерские навыки организационного характера, которые важны для каждого из этапов формирования команды.
Прохождение этапов формирование команды во многом зависит от руководителя-лидера, который и занимается непосредственным формированием команды. В управленческой науке и практике существует большое количество подходов к формулировке этапов формирования команды, некоторые из которых изложены в настоящем реферативном исследовании.
Целью настоящего реферата является изучить основные этапы становления и развития управленческих команд.
Задачами реферата являются:
изучить основные этапы становления и развития управленческих команд;
обозначить специфику каждого из рассматриваемых этапов.






ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
Этап 1: Формирование.
На этапе формирования команда только начинает работать вместе. Участники знакомятся друг с другом, определяют свои роли и обязанности. Это время, когда важно установить основы для эффективного взаимодействия. На этом этапе участники могут чувствовать себя неуверенно и осторожно, поэтому важно создать атмосферу доверия и открытости.
Этап 2: Шторминг. На данном этапе, как правило, могут возникать конфликтные ситуации и разногласия, которые участникам коллектива предстоит преодолевать. Конфликты возникают в результате того, что каждый участник выражает своё собственное мнение. Руководитель обязан уметь управлять конфликтами и сдерживать подобного рода ситуации, развивающиеся в команде, направляя их в мирное рабочее русло.
Этап 3: Нормирование. Особенностью данного этапа является формирование слаженной модели работы команды. Именно здесь участники воспринимают свои роли адекватно и общаются друг с другом на конструктивном уровне. Результатом данного этапа является то, что команда начинает достигать и показывать первые результаты своей слаженной работы [21].
Этап 4: Выполнение. Здесь можно зафиксировать максимальную результативность в работе команды. Помимо того, что в работе команде соблюдается чёткий тайминг, в команде становится видна работа каждого. На этапе выполнения руководитель обязан поддерживать строгую модель работы для того, чтобы результативность сохранялась.
Этап 5: Завершение. На этапе завершения команда заканчивают свою работу над задачей или проектом. Здесь подводятся итоги, проводится рефлексия, а также анализируется работа каждого из участников. Руководитель обязан грамотно завершить проект и отметить работу каждого из участников [11].