Реферат по управлению на тему Сущность руководства командой, ролт и место руководителя. Мотивы руководителя по созданию команды.

ВВЕДЕНИЕ
Руководство командой в теории и практике психологии управления является сложным процессом, где позиция руководителя являет собой совершенно особенное управленческое место. Руководство командой, как понятие и процесс, не может существовать отдельно от мотивов, которыми руководствуется руководитель в процессе создания команды.
Мотивы руководителя по созданию команды являются неотъемлемой частью управленческой работы и деятельности. С одной стороны мотивы рассматриваются как некий инструмент для решения сложных задач, а с другой – целая стратегия для роста компании или организации. Именно благодаря мотивам руководителя, которые являются толчком для создания команды, компания имеет перспективы роста, которые выражаются в охвате новых позиций на рынке.
Мотивы руководителя по созданию команды не могут существовать отдельно от понимания роли руководителя в команде. Руководитель является одновременно и вдохновителем, и менеджером-управленцем, от которого зависит качество работы всего предприятия в целом.
Указанные рассуждения и определили актуальность темы реферата, которая заключается в выявлении сущности руководства командой, роли и места руководителя. Подкреплением к изучаемой теме будет изучение мотивов руководителя по созданию команды с социально-психологической и управленческой точки зрения.
Целью реферата является изучение сущности и особенностей процесса руководства командой, а также изложение мотивов руководителя.
Задачи реферата:
Рассмотреть сущность руководства командой, роль и место руководителя.
Определить мотивы руководителя по созданию команды.


1. СУЩНОСТЬ РУКОВОДСТВА КОМАНДОЙ, РОЛЬ И МЕСТО РУКОВОДИТЕЛЯ
Руководство командой - подход к руководству организацией, основанный на работе с коллективом как единой сущностью, способной достигать установленных целей и результатов. В отличие от традиционного вертикального управления, где лидер дает указания подчиненным, такой путь предполагает сотрудничество, взаимодействие и разделение ответственности между членами группы.
В некоторых источниках руководство командой рассматривается как автономный командный менеджмент, который применяет в своей работе руководитель в результате управленческой работы. Именно руководство командой, понимаемое, как командный менеджмент, понимается как коллективное придумывание стратегии развития, что обязательно приводит организацию/предприятие к результативным решениям.
Сущностной особенностью руководства командой является факт образования группового взаимодействия. Групповое взаимодействие предполагает наличие факта того, что в группе все её члены равны и мнение.
Руководство командой – это командное регулирование процесса. Преимущественными её чертами являются:
нацеленность на результат;
эффективность принимаемых решений;
удовлетворённость сотрудниками проводимой работой;
применение в командной работе инноваций и креативности [4].
Руководство командой в обязательном порядке должно иметь свою концепцию. Регулирование рабочих этапов осуществляется через консолидацию. Как правило, в состав коллектива входят несколько человек, которые умеют сообща работать над одной целью. И хотя у каждого эксперта собственные обязанности и зона ответственности, все также участвуют в принятии решений.
Особе место в руководстве командой играет руководитель. На рисунке 1 представлена краткая схема роли руководителя при руководстве командой:

Рисунок 1. Роль руководителя в руководстве командой [6]

Так, в процессе руководства руководитель команды опирается на то, какая именно команда перед ним представлена:
команда с широким спектром ролей – это группа людей с большим спектром профессиональных и интеллектуальных возможностей;
команда равных по интеллекту – это группа людей из одной управленческой плоскости. Например, из одного трудового отдела.
И в первом и во втором случае возможна организация деятельности эффективной команды, в которой возможно найти истинного и творческого генератора идей – лидера. Выдающимися примера современных руководителей команд на сегодня являются:
Максим Басов, генеральный директор группы компаний «Русагро». Под его руководством группа выросла в пять раз и сейчас занимает лидирующие позиции на рынках присутствия — в Японии, Корее, Иране и Китае.
Виталий Туманов, глава продуктового направления Avito. Отвечает за продукт для десятков миллионов частных пользователей Avito: развивает интерфейс платформы, внедряет механики для повышения качества сервиса и продаж.
Дмитрий Качмар, коммерческий директор «Яндекс». В «Яндекс» Дмитрий пришёл 17-летним студентом, руководил развитием проекта и работал в отделе бизнес-юнита. Затем он 5 лет возглавлял «Яндекс-Вертикали», куда входят «Авто.ру», «Яндекс.Недвижимость» и «Яндекс.Работа» [7].