Реферат по управлению персоналом на тему Кадровая политика и безопасность

На сегодняшний день, в условиях быстрого развития экономики, очень остро стоит вопрос обеспечения безопасности предприятия. Кадровая безопасность занимает ключевую позицию, поскольку сотрудники являются наиболее значимым ресурсом каждой организации. Кадровая безопасность включает в себя не только защиту от недобросовестных сотрудников, но и создание, поддержание благоприятного климата внутри коллектива, повышение лояльности к организации и развитие профессионального потенциала.
Актуальность темы обусловлена тем, что при стремительно развивающейся экономике, приоритетной задачей руководства становится защита интересов предприятия от различных угроз, в том числе со стороны персонала. Ведь сотрудники могут нанести существенный вред предприятию своими неправомерными действиями.
Целью работы является исследование теоретических аспектов и угроз, а так же изучение формирования системы кадровой безопасности.
Задачи:
- Изучить теоретические основы кадровой безопасности;
- Выявить основные угрозы в сфере кадровой безопасности;
- Проанализировать формирования системы кадровой безопасности.









Глава 1 Теоретические основы кадровой безопасности
1.1 Понятие и сущность
Кадровая безопасность - это процедура, которая позволяет избежать отрицательных действий на экономическую безопасность предприятия. Это возможно за счёт устранения или понижения уровня рисков и опасностей, которые связаны с сотрудниками. Такая безопасность обеспечивает защищенность организации, её интересы и нацелено на работу внутри коллектива, а также на установление трудовых и этических норм.
Кадровая безопасность включает в себя защиту от разглашения тайны организации, промышленного шпионажа и некомпетентности персонала. Это относится не только к интеллектуальному потенциалу организации, но к трудовым отношениям в целом. Поэтому кадровая безопасность строится на :
-строгом следовании указаниям при найме;
-программе адаптации;
-создании условий лояльности сотрудников;
-разработке мер поведению к конфиденциального делопроизводства и коммерческой тайны.
В большинстве организаций за закадровую безопасность отвечает два подразделения - отдел кадров и служба безопасности. В нашей стране служба безопасности регулируется законом 2487-1 от 11.03.1992 «о частной детективной и охранной деятельности». Служба безопасности предприятия является самодостаточной структурной единицей, которая несёт ответственность непосредственно перед руководителем. Их работу обеспечивает специальные технические средства. Оценку работе службы безопасности дать достаточно проблематично, поскольку она не приносит деньги, а сохраняет их.
Отдел по работе с персоналом действует немного иначе. Главное отличие заключается в направленности деятельности. Если служба безопасности осуществляет всестороннее обеспечение безопасности компании (силовую, информационную, техническую), то служба управления персоналом занимается только кадровыми вопросами, хотя и в широком смысле. Деятельность службы управления персоналом более специализирована с точки зрения безопасности.
Например, при отборе и приеме на работу служба персонала осуществляет проверку профессионализма претендента, соответствия его корпоративной культуре организации. Сотрудники службы безопасности проверяют его на отсутствие судимости, связей с криминальными структурами, подлинность документов и других сведений. В период адаптации вновь принятого сотрудника служба персонала обеспечивает усвоение культурных норм организации, подкрепляет лояльность, не допускает его увольнения. Служба безопасности контролирует поведение нового сотрудника с точки зрения недопущения вредных действий сейчас и в будущем [1].



1.2 Принципы и функции кадровой безопасности
Экспертами было установлено, что в качестве наиболее значительного риска стал человек и человеческий фактор, который способен оказать негативное воздействие на благополучие компании. Поэтому важным звеном на предприятии является служба управления персоналом. В Её функциональные задачи входит:
-Планирование и маркетинг персонала (выявление наиболее опасных должностей для экономического благополучия предприятия);
-Управление наймом и учётом персонала (оценка персонала при приеме на работу. А также разработка правил и норм поведения относительно безопасности);
-Управление трудовыми отношениями ( урегулирование конфликтов и споров. А также создание благоприятного климата, контроль за соблюдением устава организации.);
-Обеспечение условий труда;
-Управление развитием персонала. (Организация обучения сотрудников);
-Управление мотивацией (организация поощрения сотрудников, формирование лояльности к предприятию);
-Управление социальным развитием (оказание поддержки и помощи персоналу, которой сокращают);
-Развитие организационной структуры (создание должностных инструкций, контроль над численностью сотрудников);
-Информационное обеспечение (предоставление своевременно точной информации, проведение инструктажей);
-Правовое обеспечение (контроль соблюдения трудового кодекса) [2].



1.3 Субъекты и объекты кадровой безопасности
Субъект - это ключевые участники и факторы, которые влияют на кадровую защищенность организации. Субъект кадровой безопасности - это активные участники процессов, которые обеспечивают кадровую безопасность. Все  множество кадровой безопасности разделяют на две группы: внешние и внутренние.
Внешние:
-Органы законодательной, исполнительной и судебной власти;
-Правоохранительные органы;
-Функциональные министерства;
-Налоговые и таможенные службы;
-Страховые организации;
-Граждане и их объединения;