Реферат по управлению персоналом на тему Организационно-кадровый аудит органов государственной власти и органов местного самоуправления.

Введение

Организационно-кадровый аудит государственных органов и органов местного самоуправления представляет собой комплексную оценку эффективности управления персоналом этих органов. Он включает в себя сбор и анализ информации, оценку управленческих и кадровых процессов, организационной структуры, кадрового документооборота и кадрового обеспечения.
Организационно-кадровый аудит имеет следующие цели: Повышение организационной и кадровой эффективности деятельности государственных органов и органов местного самоуправления; Анализ практики применения законодательства о государственной гражданской службе и органах местного самоуправления;
Предотвращение правонарушений в сфере государственной гражданской службы и органов местного самоуправления; Распространение передового опыта в области управления персоналом, реализации кадровой политики и оптимизации использования кадровых ресурсов.
Оригинально-кадровый аудит имеет следующие цели: Определение соответствия кадрового обеспечения органа поставленным задачам; Определение соответствия сотрудников действующей нормативной базе;
Определение эффективности методов управления персоналом; Выявление негативных тенденций в деятельности органа и поиск путей их решения.
В зависимости от метода проверки аудиты подразделяются на внешние, внутренние и совместные: Внешний. Это регулирующий аудит, который может проводиться различными проверяющими органами, как правило, независимыми специалистами. Внутренний. Проводится подразделениями или должностными лицами государственного органа. Совместный. Проводится внешними и внутренними аудиторами.
1. Понятие, сущность и содержание кадрового аудита в органах государственной власти

В настоящее время в нашей стране проводится административная реформа, одним из основных направлений которой является реформа государственной службы. Создание государственной службы, отвечающей потребностям и интересам общества, является одним из приоритетов государства.
Российское законодательство в настоящее время требует создания эффективной системы управления персоналом государственных органов. Программа реформы государственной службы на 2016–2018 годы, утвержденная Указом Президента Российской Федерации от 11 августа 2016 года № 403, определяет такие приоритетные направления, как совершенствование системы управления, повышение качества подготовки кадров, а также укрепление профессионализма и квалификации государственных служащих. [4]
Реформа предусматривает не только изменение структуры и штатной численности, но и совершенствование управления персоналом, укрепление престижа государственной службы и повышение эффективности кадровой политики в сфере государственной службы. Соответствующие изменения могут быть реализованы путем изучения детальной информации о деятельности государственного органа в ходе кадрового аудита.
Кадровый аудит госслужбы — это комплексная оценка эффективности управления персоналом в государственном учреждении. Эта оценка включает в себя комплекс мероприятий, направленных на сбор и анализ информации, оценку управленческих и кадровых процессов, организационной структуры, кадрового документооборота и кадрового потенциала. Актуальность кадрового аудита тесно связана с растущим интересом руководителей к управлению персоналом.
Деятельность любого государственного органа тесно связана с работой государственных служащих. Эффективность работы госоргана в целом зависит от управленческих способностей, профессиональных навыков, организованности, дисциплины и отношения к трудовому процессу. Управление персоналом является неотъемлемой частью управления госслужбой.
В России кадровый аудит получает повышенное внимание в крупных коммерческих организациях, в отличие от госслужбы, где это направление является относительно новым и быстро развивающимся. Несмотря на свою важнейшую роль, кадровый аудит госслужбы в настоящее время не имеет конкретных, законодательно закрепленных решений.
Государственные органы самостоятельно определяют цели, направления, темы, методы и порядок оформления результатов, а также осуществляют контроль за устранением выявленных нарушений. В некоторых субъектах Российской Федерации – Республике Северная Осетия – Алания, Республике Татарстан, Калининградской области, Ярославской области, Санкт-Петербурге и Ульяновской области – приняты локальные нормативные акты, определяющие цели, задачи и методы проведения кадрового аудита в государственных органах. [1]