Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность исследования. Современный мир, особенностями которого являются непрерывное техническое совершенствование и экономическая, политическая, культурная интеграция, отличается высоким уровнем конкуренции. Переход к рыночным отношениям усилил международное сотрудничество, активизировал торговые, культурные и политические процессы. В условиях перманентного экономического соперничества появилась необходимость существенных изменений в системе управления персоналом. Персонал является основным звеном в управленческой системе предприятия, поэтому управлению человеческим капиталом уделяется все большее внимание.
Объектом исследования в работе является персонал, осуществляющий спортивную подготовку.
Предметом исследования выступают особенности управления персоналом.
Цель работы: проанализировать особенности управления персоналом, осуществляющим спортивную подготовку.
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
1. Изучить и систематизировать теоретические материалы, характеризующие основные особенности управления персоналом.
2. Рассмотреть формирование системы управления персоналом.
3. Изучить особенности управления персоналом, осуществляющим спортивную подготовку.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ученых в области менеджмента, работы, посвященные проблемам управления персоналом, теории исследований в области психологии.
1. Персонал, как объект управления
В настоящее время, в связи с динамично изменяющейся средой ни одна организация не может эффективно функционировать без грамотного управления человеческими ресурсами. Слабость кадрового потенциала существенно влияет на эффективность организации. В результате работа по подбору, обучению, и развитию персонала становится наиболее актуальным вопросом кадровой политики предприятия.
Под персоналом понимается весь кадровый состав организации, который согласно своим должностным обязанностям выполняет определенный круг задач и играет важную роль в эффективности деятельности предприятия. Так как в зависимости от профессиональных навыков и практического опыта персонала зависит конкурентоспособность и стабильность предприятия [7, с. 16].
В настоящее время очень часто под персоналом рассматривают кадры предприятия. Следует отметить, что между данными понятиями существуют различия, так как персонал – это все сотрудники предприятия, включающие как постоянных, так и временных работников, в то время как кадры – это основной состав сотрудников, объединенный в коллектив, который не учитывает временных и внештатных работников [6, с. 91].
Таким образом, имея представление о сущности персонала можно производить его оценку, измерение и управление. Следует отметить, что персонал невозможно рассматривать без системы управления, так как посредством данной системы достигают эффективности все производственные и технологические процессы организации. Управление персоналом – это совокупность методов работы кадрового менеджмента, в котором персонал выступает в качестве объекта управления [4, с. 45].
Персонал является элементом внутренней среды организации, и его оценка производится по количественным и качественным характеристикам. Также при оценке результативности трудовой деятельности персонала учитывается целый ряд факторов, который включает в себя следующую классификацию (см. таблицу 1).
Таблица 1 – Классификация факторов оценки персонала
Наименование фактора Характеристика
Естественно-биологические Пол, возраст, семейное положение, состояние здоровья, климат, умственные и физические способности
Социально-экономические Состояние экономики страны, особенности системы заработной платы в стране, уровень жизни населения, уровень социальной защищенности, мотивация труда
Социально-психологические Отношение к труду, психофизиологическое отношение работника к труду, моральный климат в коллективе
Рыночные Развитие экономики, конкуренция, инфляция, уровень безработицы, развитие приватизации и т.д.
Технико-организационные Характер решаемых задач, сложные условия труда, объем и качество получаемой информации, уровень использования научно-технических достижений
Таким образом, исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что сущность оценки персонала заключается в непрерывности отслеживания состояния процесса управления персоналом и его составляющих при помощи разработанных показателей и индикаторов с целью построения эффективной стратегии формирования управленческих функций. Объектами наблюдения в процессе оценки персонала выступают сотрудники предприятия, их деятельность, профессиональная компетенция и рабочее поведение, благодаря изучению которых появляется возможность определить наличие таких проблем как: потеря рабочего времени, неудовлетворенность сотрудников, их перегруженность, а также нарушение дисциплины.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. Учебное пособие – М.: ЭСКМО, 2014. – 291 с.
2. Бондаренко М.П. Отличительные особенности системы управления спортивных организаций от других организаций России // Физическое воспитание и спортивная тренировка. – 2016 г. – № 1. – с. 173-177.
3. Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. – М.: Вагриус, 2015 – 280 с.
4. Жабин А.П. Управление человеческими ресурсами. – М.: КНОРУС, 2015. – 656 с.
5. Кабашов С.Ю. Профессиональная этика, кадровая политика. – М.: ИНФРА, 2014. – 216 с.
6. Красноженова Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 495 с.
7. Морозов М.А. Управление персоналом организации: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательский центр «Академия», 2014. – 288 с.
8. Морозов М.А. Управление персоналом организации: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательский центр «Академия», 2014. – 288 с.
9. Труханович Л.В. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело и сервис, 2010. – М.: КНОРУС, 2013. – 216 с.
10. Устинов В.А. Управление развитием организации. – М.: ПРОФИ, 2013. – 512 с.
