Учёт рисков в антикризисном управленит

Введение
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, которая связана с различными факторами и условиями, влияющими на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и повлиять на любое предприятие, вне зависимости от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие обычно носит негативный характер и может привести общество к кризису.

Структура работы: титульный лист, оглавление, введение, основная часть, заключение, список используемой литературы.

Определение кризиса, риска и неопределённости
Первым и наиболее важным шагом в начале исследования является необходимость определения основных терминов, которые используются в работе - понятий риска, кризиса и неопределенности.
Анализируя многие определения риска, можно выделить следующие основные моменты, которые характерны для рисковой ситуации:
наличие альтернативных решений;
случайный характер события;
2

возможность потери;
вероятности результатов и ожидаемые результаты известны или могут быть определены;
вероятность получения дополнительной прибыли.
Категория «риск» определяется как угроза того, что фирма понесет убытки в виде дополнительных расходов или получит доход ниже ожидаемого. Или по-другому можно сказать, что риск-это риск потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или нет, пока полученный доход не сравним с опционами, рассчитанными на рациональное использование ресурсов.
Хотя кризисы не обязательно носят деструктивный характер и могут протекать с определенной степенью тяжести, они, в целом, оказывают крайне негативное влияние на бизнес и снижают способность эффективно управлять таким предприятием. Всегда существует опасность кризиса, и ее нужно предсказать и предвидеть.
Сущность антикризисного управления риском
Антикризисное управление является рискованным по большей части решаемых задач. В кризисных ситуациях существует множество рисков, которые различаются по содержанию, источнику проявления, величине и вероятности возможных потерь и негативных последствий для бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это требует создания системы управления рисками с привлечением квалифицированных «риск – менеджеров» - специалистов по управлению рисковыми ситуациями. Риск-менеджмент как многофакторная категория управления исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, которое имеет информационные, организационные, временные, экономические, правовые и социальные параметры. Информационный аспект управления рисками - это процесс преобразования информации о источниках неопределенности и факторах в информацию об уровнях вероятности реализации неопределенности в процессах реализации и производства, преобразующаяся затем в информацию о показателях уровня неэффективности или эффективности деятельности с точки зрения негативного воздействия деятельности на социальные и экологические и условия жизнедеятельности и рисков.
Классификация рисков в антикризисном управлении
Значительная часть риска также лежит на выборе критериев и методов измерения и оценки вероятности и их значений, примеру, при проведении экспертизы, определении коэффициента дисконтирования при представлении величины будущих доходов в настоящее время либо изучении статистических данных.
Производственный риск-превышение текущих расходов предприятия по сравнению с бизнеспланом из-за непредвиденных ситуаций (нехватки материалов, простоев оборудования). Вероятность возникновения таких ситуаций напрямую связана со снижением уровня организации управления в компании за счет внутренних и внешних факторов.