управление рисками в проекте

Введение

Актуальность темы. В наше время деятельность любой компании связана с наличием огромного количества рисков. Поэтому необходимо как можно тщательнее подходить к анализу рисков в проекте и вовремя определить основные риски, возникающие в компании.
На сегодняшний день наблюдается рост заинтересованности в эффективном управлении проекта и рисками проекта, что объясняется увеличением числа реализуемых проектов, возрастанием их сложности, ужесточением требований к качеству и срокам выполнения проектов, а также увеличением конкуренции. Управление проектом стало выражать мотивы заказчика, побуждающего оптимизировать все усилия по проекту, предпринимаемые командами. Именно поэтому вопрос эффективного управления проектами является актуальным и всё большее значение приобретает эффективное управление рисками проекта, что связано с существенной неопределенностью среды. Проектные риски имеют сложную структуру, поскольку каждая их составляющая неоднородна, поэтому насколько четко будут выявлены риски, проанализированы, оценены и при необходимости снижены, зависит, будет ли принято решение о финансировании проекта или нет. В связи с этим особую актуальность приобрели методические и методологические аспекты экономической оценки риска и его влияния на доходность проекта.
Цель исследования – изучение управления рисками в проекте.
Задачи исследования:
 рассмотреть проектные риски и их классификации;
 раскрыть основные принципы управления проектными рисками;
 изучить общие положения теории управление рисками проекта.
Структурно работа включает введение, три главы, заключение и список литературы.
1. Проектные риски и их классификация

Деятельность, связанная с разработкой, финансированием и реализацией инвестиционных проектов (проектная), есть специфическим видом хозяйственной деятельности. Специфика такой деятельности обнаруживается в повышенных рисках участников инвестиционного проекта, которые определяются такими особенностями проектной деятельности:
 протяженностью во времени (для отдельных проектов «проектный цикл» может длиться года и даже десятилетие);
 большим количеством участников (кредиторов, инвесторов, заказчиков, поставщиков инвестиционных товаров, консультантов, проектировщиков, подрядчиков, пользователей объекта инвестиционной деятельности, гарантов и поручителей, страховщиков, покупателей (заказчиков) проектного продукта и т. п.);
 сложным характером, то есть комбинацией более простых, «элементарных « форм хозяйственной деятельности (научной, технической, коммерческой, производственной, строительной, страховой и т. п.);
 интернациональным характером многих проектов, который порождает риски относительно разных стран и политики .
Условия реализации и финансирование инвестиций в реальном секторе отечественной экономики в конце XX ст. можно охарактеризовать как в высшей степени рискованные. Об этом свидетельствуют разнообразные зарубежные рейтинги инвестиционной привлекательности «инвестиционного климата «. Указанные факторы предъявляют дополнительные требования к организаторам проектной деятельности относительно оценки рисков и управление ними.
Основное условие снижения рискованности реальных инвестиций состоит в последовательной и настойчивой реализации долгосрочной политики поддержки инвестиций в реальном секторе экономики. Для любого инвестиционного климата, который существует на определенный момент в стране, регионе или области, уровень конкретных рисков для отдельных участников инвестиционной деятельности зависит от выбора и эффективности применения тех или других методов и инструментов управления рисками. Одной из задач этого раздела состоит в осуществимые комплексной «инвентаризации «всех основных рисков в границах проектной деятельности и разных ее аспектов за разными показателями: фазами проектного цикла, основными его участниками, видами и типами операций (коммерческие, производственные, финансовые и т. п.), относительно эндогенности или экзогенности проекта и т. п.
Все участники реализации проекта стараются избегнуть возможных убытков, предотвращая им с помощью разных средств. Тем не менее риск существует всегда. Чтобы снизить потери от возможных просчетов и обеспечить реализацию проекта в общем, методология управления проектами предусматривает специальные мероприятия, связанные с учетом факторов неуверенности и риска на всех фазах и этапах реализации проекта.
Проектными считается совокупность рисков, которые угрожают реализации инвестиционного проекта ли могут снизить его эффективность (коммерческую, экономическую, бюджетную, социальную, экологическую и т. п.). Близким к понятию «проектный риск» есть понятие «неуверенность», которое часто используют для характеристики определенных видов рисков или как синоним понятия «риск» .
Понятие «неуверенность» и «риск» относительно проектной деятельности можно определить так.
Под неуверенностью понимают неполноту или неточность информации об условиях реализации проекта, в частности связанные с ним затраты и результаты. Неуверенность, которая связанная с возможностью возникновения при реализации проекта неблагоприятных ситуаций и следствий, характеризуется понятием «риск» .
Для проектов, которые целиком или большей частью реализуют частные структуры, для которых основным критерием успешности проекта есть его коммерческая (финансовая) эффективность, проектные риски - это факторы, которые угрожают получению главными участниками проекта запланированного финансового результата (кредиторами - ссудного процента, основателями и собственниками проектной компании - прибыли). Безусловно, рисков испытают также другие участники реализации проекта - подрядчики, поставщики, заказчики (покупателе) проектного продукта и др.
Рассмотрим основные системы классификации проектных рисков.
1. ПО фазам и этапам проектной деятельности выделяют риски доинвестиционной и инвестиционной (строительной) фаз, фазы пусконаладочных работ, а также операционной (производственной) фазы.
2. ПО возможности или невозможности для участников проектной деятельности влиять на факторы рисков последние разделяют на: внутренние (эндогенные) и внешние (экзогенные). К последним относят политические риски и риски форс-мажор (наступление стихийных бедствий: пожаров, наводнений, засух). Как правило, внешние риски существуют на всех фазах и этапах проектной деятельности.
3. ПО возможности защиты от рисков различают риски, которые страхуют (их разделяют на такие, которые окидываются за счет гарантий, страхование, резервных фондов) и не страхуют.
4. Риски разделяют также на динамические и статические. Динамическими называют риски непредвиденных изменений стоимостных оценок проекта вследствие изменения начальных управленческих решений, а также рыночных или политических ситуаций.