Основные виды моделей, используемых для оптимизации управленческих решений.

Введение
Принятие решений представляет собой важную и приоритетную компоненту любой функции управления. Важность принятия решения присутствует в процессах, осуществляемых управленцем. Руководитель ставит цели и добивается их исполнения и достижения. Следовательно, понимание специфики основ принятия решений является важным для всех управленцев .
Принятие решений является важным при выполнении функций управления. Принятие аргументированных, имеющих под собой основу объективных решений в ситуациях исключительной сложности может быть достигнуто при помощи применения научного подхода к этому процессу, а также когда используются модели и количественные методы принятия решений .
Руководитель знает, что хорошо определенные и структурированные проблемы обладают множеством вариантом решений. Оптимальными решением для проблем является их поиск при помощи методов исследования операций и моделирования . К примеру, это может быть поиск оптимального варианта развития и реконструкции компании, расчет оптимальной загрузки мощностей на производстве, создание оптимальных режимов процессов технологий.
Целью данной работы является рассмотрение основных видов моделей, используемых для оптимизации управленческих решений.
Задачи:
- дать общую характеристику моделям принятия управленческих решений;
- рассмотреть основные модели, используемые для оптимизации управленческих решений
1 Модели принятия управленческих решений: общая характеристика
Моделирование в широком смысле слова - замена действий с обычными предметами действиями с их образцами, моделями, муляжами, макетами, а также их графическими заменителями: рисунками, чертежами, схемами т.п. При этом рисунки могут изображать реальные предметы или же быть условными, схематическими, т.е. изображать реальные предметы условно, в виде различных фигур: кружков, квадратов, треугольников, прямоугольников и т.п.
Моделью является представление системного объекта или идеи в определенном виде, который отличается от его целостности. Модель – это упрощенное изображение определенной ситуации в управлении или в жизни. Таким образом, в моделях конкретным способом находят отображение реальные процессы, события и др.
Ест несколько важных причин, которые связывают использование модели вместо попыток прямого воздействия:
1) То, что действительный мир является достаточно сложным. Реальный мир компании является сложным. Фактическое количество трансформаций, которые имеют отношение к определенной проблеме, больше возможностей любого человека. А постичь этот мир можно, если упростить его при помощи моделирования.
2) Проведение исследований в компании. Часто встречается в управленческих ситуациях, где нужно провести эксперимент, проверить решения проблемы. Какие-то эксперименты могут быть выполнены. К примеру, когда «Боинг» проектирует новый макет самолета, «Мерседес» создает новый автомобиль и др., эти компании всегда сначала создают модель-образец, проверяют в реальных условиях и потом начинается