Методическая основа управления организационными изменениями

ВВЕДЕНИЕ

Предприятие является динамической системой, оно постоянно и непрерывно меняется. Соответственно изменяются и все его составляющие: управляющая и управляемая системы, технологии, техника, профессиональный, квалификационный и возрастной состав работников, организационные структуры управления, цели, продукция. Все изменения являются постоянными, взаимосвязанными и, как правило, осуществляются с участием работников организации. Изменения обусловливают необходимость нововведений, которые чаще всего приводят к изменению целей организации, организационной структуры управления, техники, технологических процессов, конструкций изделий.
Организационные изменения – любые изменения в одном или нескольких элементах предприятия на любой стадии его жизненного цикла, которые могут проявляться в преобразовании потенциала предприятия и изменении размеров, масштабов и целей его деятельности.
Внутренними причинами возникновения изменений являются: потребность в изменении структуры управления; устарелость продукции, техники и технологии предприятия; снижение производительности труда; неудачи в проведении предыдущих преобразований.
Внешними причинами возникновения являются: экономическая ситуация и государственное регулирование; изменение законов и других регуляторов, уровень конкуренции, покупательная способность потребителей продукции; необходимость поиска новых поставщиков. Очевидно, зная причины возникновения, можно разработать этапы для успешного внедрения и реализации организационных изменений на предприятии. Именно поэтому актуальными являются вопросы повышения эффективности управления изменениями на предприятии.
Цель работы: рассмотреть методические основы управления организационными изменениями.
1. Управление организационными изменениями - необходимое условие обеспечение развития предприятия

В современном менеджменте существует немало понятий связанных с организационными изменениями: «изменение», «трансформация», «преобразования», «развитие», «совершенствование», «реорганизация», «реструктуризация», «адаптация» и т. д.
Само слово «изменение» происходит от французского слова «changer», что означает в первоначальном значении «изгиб», «поворот» (ветвей дерева, виноградной лозы). Можно провести параллель между виноградной лозой и организацией: и та и другая осуществляет «поворот» (то есть изменяется) под внешним воздействием (солнца, факторов внешней среды и др.). Поэтому слово «change» и его перевод на русский язык «смена» максимально отражают взгляд на организацию как на организм. С этой точки зрения, «изменения» по сути - это «внутренние повороты» (жизненно необходимые для использования потенциальных возможностей). Итак, этимологии данного понятия и стала движущей силой к использованию термина «изменения», как «поворот» или толчок к каким-то событиям в жизни индивидуума, общества или организации .
На сегодняшний день существует немало толкований понятие «организационное изменение». Каждый ученый вкладывает свой смысл, свое видение в определение указанного понятия. Гительман Л. Д. - процесс закономерного перехода управления с одного качественного уровня в другой, обеспечивающий конкурентные преимущества производства или заблаговременную его переориентацию на другие рынки. Лазарь С. Д. - организационные изменения выступают ответами на некоторые внешние силы, такие как, изменения на рынке, разные давления с точки зрения конкурентоспособности и т.д., или могут быть вызваны некоторыми эндогенными переменными, такими, как стремление менеджера применять различные методы или технологии. Минцберг Г. - выявление необходимых и возможных направлений изменений следующим структурным элементам: структуры и функций, политики и методов руководства, человеческих факторов.
Итак, можно обобщить приведенные утверждения и определить организационные изменения, как комплексное понятие, которое предполагает преобразование организации или ее отдельных элементов в соответствии с требованиями постоянно меняющейся окружающей среды для достижения высокого уровня развития. Следует заметить, что только в условиях эффективного управления, организационные изменения могут быть инструментом достижения высокого уровня развития организации. Основываясь на следующем утверждении можно сделать вывод, что управление организационными изменениями – это мероприятия по планированию, организации, мотивации и контроля, направленные на рациональное и заблаговременное изменение функционирования предприятия для достижения высокого уровня экономического развития.
Следует заметить, что при управлении организационными изменениями важно обладать представлением о будущих последствиях изменений, требующих исследования феномена «сопротивление организационным изменениям». Естественно, под сопротивлением организационным изменениям понимают противодействие сотрудников любым преобразованиям в организациях под влиянием большого количества факторов.