Планирование и управление развитием карьеры - важнейшее направление кадровой политики в разных типах организации

Планирование и управление развитием карьеры и ее роль в организациях становится весьма актуальной темой в современной России. Процессы глобализации, выход на конкурентные рынки, создание современных предприятий работающих на мировых рынках, требуют более тщательно подойти к вопросам карьерного развития в современных предприятиях. Сейчас в сложный экономический период в России, актуальность поддержания и развития карьерного развития сотрудников ни чуть не становиться меньше, а только возрастает, так как, очевидно, что в коллективах со слабой организационной культурой распространено появление депрессивных настроений, чувства беспомощности, бессмысленности существования персонала, их низкой профессиональной оценки компетентности, все это сказывается на работоспособности сотрудника и приводит к снижению продуктивности деятельности. Ученые, бизнес-консультанты, психологи изучая вопрос карьерного развития на предприятии, пришли к выводу, что она оказывает непосредственное влияние на производственные и экономические показатели коллектива.
Цель работы – рассмотреть планирование и управление развитием карьеры.
Задачи работы:
- раскрыть понятие карьеры, ее виды, типы и модели;
- определить факторы, влияющие на планирование и управление развитием карьеры.
Объект исследования – управление карьерным развитием сотрудников организаций.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников и литературы.
1. Понятие карьеры, ее виды, типы и модели

Карьера является результатом осознанной позиции и поведения человека в трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом, но так же это можно рассматривать как продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.
Должностной рост как правило представляет собой изменение должностного статуса человека, изменение социальной роли, степени и пространства должностного авторитета. Профессиональный рост — профессиональных рост знаний, навыков, умений, признание сообществом результатов труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности .
Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением сотрудник осуществляет сам, в соответствии со своими желаниями, целями установками.
Начинается деловая карьера с представлений самого работника о своей трудовой карьеры в будущем, в самовыражении и удовлетворении трудом.
Комплексное взаимодействие всех видов для реализации своей карьеры необходимо обеспечить взаимодействие всех видов карьеры.
Внутриорганизационная карьера - это профессиональный рост, развитие, в рамках одной организации. Она предполагает прохождение ступеней карьерного роста, обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей в рамках одного предприятия. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.
Межорганизационная - прохождение по лестнице карьерного роста в различных организациях, не зависимо специализирована она или неспециализирована.
- Специализированная карьера характеризуется развитием карьеры в одном направлении в одной профессии, при этом организация может меняться или оставаться одной.
- Неспециализированная карьера характеризуется развитием карьеры в разных направлениях, владеющей разными профессиями, при этом организация может меняться или оставаться одной.
Неспециализированная карьера широко развита в таких странах как Япония, так как по их мнению руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции, сотрудник должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Считается вполне нормальным, если руководитель меняется местами с руководителем не профильного отдела что в результате такого подхода руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом . Ступени карьеры работник может пройти в разных организациях, а может и в одной организации. Различают следующие виды карьеры.
Вертикальная карьера это подъем с одной ступени структурной иерархии на другую ступень. Как правило происходит повышение в должности, что сопровождается ростом оплаты труда.
Горизонтальная карьера предполагает расширение и усложнение задач, перемещение в другую функциональную область, смену служебной роли в рамках одного уровня структурной иерархии, сопровождаемые увеличением оплаты труда.