социально-трудовые отношения по вопросам формирования корпоративной культуры в организации

Введение

Актуальность темы реферативной работы обусловлена возрастающей значимостью корпоративной культуры в управлении организацией. Зарубежные страны начали уделять данной проблеме должное внимание уже с конца ХХ века. Это обусловлено тем, что в быстроразвивающемся информационном обществе конкуренция возрастает и для увеличения потенциала организации нужно обращать внимание не только на внешние факторы развития, но и на внутренние. Всё больший исследовательский интерес эта тема вызывает не только потому, что она занимает междисциплинарное положение, но и имеет высокую практическую значимость для организаций. Подобную проблематику можно увидеть в таких дисциплинах как: экономика, психология, социология, политология и др.
Современную, успешную компанию сложно представить без корпоративной культуры, в которой заключено множество аспектов. Являясь неотъемлемой частью данного понятия, построение целей и ценностей, стратегий качества, нравственных принципов и правил поведения работников формируют индивидуальный облик организации, поддерживая её высокую репутацию в деловом сообществе.
Поэтому, корпоративная культура в современной России требует специального рассмотрения и решения проблем в зависимости от актуальных тенденций и специфики развития, как конкретных компаний, так и страны в целом.
Объект исследования – социально-трудовые отношения по вопросам формирования корпоративной культуры в организации.
Предмет исследования – формы и методы формирования и развития корпоративной культуры.
Цель настоящей реферативной работы – научиться применять на практике навыки проведения самостоятельного историко-научного исследования понятия корпоративной культуры.
Задачи исследования:
 изучить сущность, структуру и типы корпоративной культуры;
 выделить методики оценки уровня развития корпоративной культуры;
 изучить зависимость становления и развития концепции корпоративной культуры от выявленных причин в конкретно-исторических условиях;
 обозначить влияние организационной (корпоративной) культуры на деятельность организации;
 выявить ценности развития современной корпоративной культуры на примере конкретных предприятий.
В работе использовались следующие методы: анализ литературы, изучение и обобщение отечественной практики формирования корпоративной культуры в конкретных организациях, аналогия, классификация, обобщение.


1. Сущность, структура и типы корпоративной культуры

Исследование корпоративной культуры предоставит возможность более эффективно и грамотно управлять организациями, выработать меры и технологии по реструктуризации их деятельности. Поскольку предприятия отличаются разнообразием, то и отношения внутри них многогранны и сложны. Постоянное внимание к данной теме, совершенствование и дополнение теоретической части поможет компаниям повысить внутреннюю управляемость и внешнюю эффективность в быстроразвивающемся обществе [10, c.62].
В России только в начале XXI века стали обращать внимание на корпоративную культуру как на основной показатель, необходимый для правильного понимания управления компанией. При постановке и достижении единой цели сотрудниками увеличивается их доход и прибыль компании, улучшается качество и культура обслуживания клиентов, вследствие этого повышается престиж и востребованность организации в целом [2, c.14].
Упоминания о корпоративной культуре очень редко и косвенно встречались в научной литературе до 1970-х годов. Одно из первых высказываний, связанных с культурой в организации, принадлежит М.Шерифу, который в 1936 году начал говорит о понятии социальных норм в коллективе. В 1939 году К. Левин, Д. Картрайт и Л. Уайт была выдвинута идея морально-психологического климата в организации [7, c.23]. Так стали появляться труды уже более, приближенные к изучению корпоративной культуры
Проанализировав определение разных авторов, будем ссылаться на мнение авторов В.А. Спивака и Э. Штейна, которые под корпоративной культурой понимают, что в любой организации есть корпоративная культура: ценности, традиции, символы, взгляды всех членов организации, совместные подходы. Это в своем роде выражение самобытности компании, проявление её отличий от других и при умелом развитии и применении корпоративная культура является эффективным средством управления. Исследователи стали уделять внимание понятиям «ценности» и «нормы» [7, c.28].