Совершенствование кадровой политики предприятия

Введение

В настоящее время наблюдается тенденция к развитию персонала организаций. Эта тенденция определяется тем, что человеческие ресурсы являются важной составляющей производства. Каждая организация, стремящаяся сохранить свои конкурентные преимущества и занять лидирующие позиции на рынке, нуждается в кадрах, обладающих современными знаниями и технологиями и эффективно применяющих их в своей деятельности.
Процесс развития персонала должен соответствовать стратегии организации по достижению конкурентоспособности сотрудников и компании. Именно поэтому перед организацией стоит необходимость усовершенствовать механизм управления персоналом, что позволяет не только повысить его способности и профессионализм, но и повысить мотивацию сотрудников за счет заинтересованности в карьерном росте и профессиональном развитии.
Современные исследователи определяют карьеру как объективный социальный и организационный процесс, имеющий свои законы и методы реализации. Удовлетворенность персонала своей трудовой деятельностью, а значит и его продуктивность, зависит от того, правильно ли выбран карьерный путь и насколько эффективно реализован, что напрямую влияет на эффективность работы предприятия. Эта взаимосвязь обуславливает необходимость эффективного управления карьерными процессами на всех уровнях, что невозможно без научных исследований этого аспекта управления.
Таким образом, актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что деловая карьера персонала является одной из важнейших составляющих эффективной работы предприятия. Продвижение персонала по карьерной лестнице положительно влияет на стимулирование сотрудников, влияет на эффективность работы предприятия, а также обеспечивает более благоприятный корпоративный климат.
Цель данного исследования – изучить процесс совершенствования кадровой политики предприятия.
Задачи:
1) Изучить сущность кадровой политики организации;
2) Определить виды кадровой политики организации.



 
1 Анализ основных теоретических положений по кадровой политики организации

1.1 Сущность кадровой политики организации

Кадровая политика – это формальные правила и рекомендации, которые компании вводят для найма, обучения, оценки и вознаграждения своих сотрудников. Эти политики, если они организованы и распространены в удобной для использования форме, могут помочь предотвратить многие недопонимания между сотрудниками и работодателями относительно их прав и обязанностей на рабочем месте. Как новому владельцу малого бизнеса возникает соблазн сосредоточиться на заботах текущего бизнеса и отложить задачу написания политики управления персоналом. [1, c. 85]
Все бизнес-аналитики и юристы по трудоустройству посоветуют новому владельцу бизнеса изложить политику на бумаге, даже если она простая, составленная по шаблонной модели. Написание политик важно, чтобы всем было понятно, что это за политики, и что они применяются последовательно и справедливо во всей организации. Более того, когда вопросы, касающиеся прав сотрудников и политики компании, рассматриваются федеральными судами и судами штата, стандартной практикой является предположение, что кадровая политика компании, будь то письменная или устная, является частью трудового договора между сотрудником и компанией. Без четко прописанной политики компания оказывается в невыгодном положении. [3, c. 93]
Малые предприятия, и особенно начинающие предприятия, не могут позволить себе тратить драгоценное время и ресурсы на затяжные политические споры или потенциально дорогостоящие судебные процессы. Наличие кадровой политики с самого начала может помочь избежать этой ситуации. Владелец бизнеса, который тратит время на разработку продуманной и всеобъемлющей политики в отношении человеческих ресурсов, будет гораздо лучше подготовлен для достижения успеха в