Исследования развития Власти,как элемент менеджмента.

Изосимове «Вымпелком» провел крайне успешный ребрендинг всего предприятия, поменяв его логотип и направляя свои усилия на построения долгосрочных связей со своими клиентами.






3.Характеристика методов исследования Власти в организации

Для изучения элемента Власти в организации может быть использована совокупность методов.

Таблица 1

Методы исследования Власти
Метод научного исследования Средства реализации Ожидаемые результаты
Теоретический метод (анализ) Информационные средства Выявление качеств субъекта (личных и деловых)
Теоретический метод (синтез) Информационные средства Оценка содержания Власти в целом
Теоретический метод (конкретизация) Информационные средства Описание проявления Власти в конкретных действиях
Теоретический метод (обобщение) Информационные средства Установление устойчивых свойств объекта исследования
Эмпирический метод (наблюдение) Материальные средства Целенаправленное восприятие за поведением объекта
Эмпирический метод (измерение) Материальные средства Сравнение объекта с эталоном Власти
Эмпирический метод (изучение результатов деятельности) Материальные средства Подведение итогов деятельности объекта
Эмпирический метод (опрос) Языковые и математические средства Проведение опроса сотрудников организации

Так, многие сотрудники компании ВымпелКом отмечают некоторую харизму Изосимова и его умение коммуницировать с различными аудиториями, как с российской, так и с западной. Изосимов, будучи связан с российским истеблишментом, недавно был также председателем совета директоров международной ассоциации GSM.
Результаты опроса 50 сотрудников компании Вымпелком относительно эффективности работы его главного менеджера представлены в Таблице 2.

Таблица 2

Результаты опроса сотрудников относительно работы менеджера Вымпелком, % согласных с характеристикой
Статья опроса 2003 год 2009 год
Демократичный стиль руководства 59 76
Эффективность и полезность работы для компании 88 77
Амбициозность и инновационность подходов к управлению 92 64
Чувство командной работы 79 62
Отношение к персоналу, умение выстраивать отношения с партнерами 95 80
Излишняя самостоятельность и авторитарность 72 66

Таким образом, результаты опроса сотрудников компании относительно эффективности работы главного менеджера А.Изосимова показали, что на первых этапах развития компании главный менеджер был очень эффективным, полезным и инновационным руководителем.








 
4.Технологии по развитию Власти в организации

Для развития элемента Власти в организации могут быть использованы следующие технологии:
 анализ стиля руководства, больше подходящего целям компании,
 идентификация необходимых качеств руководителя,
 применение компетенций руководителя в нужных областях деятельности компании,
 установление сроков развития лидерства в соответствии с целями организации.
Анализ развития Власти в организации ВымпелКом строится на основе технологии по идентификации необходимых качеств руководителя.
Сотрудники «Вымпелкома» считали, что стиль управления Изосимова со временем несколько изменился. Изначально он был убедительным и логичным менеджером, способным объяснить подчиненным, как надо действовать и почему. Хотя стиль руководства Изосимова уже в тот период был не лишен авторитаризма, однако он поощрял сотрудников задавать вопросы и высказывать свое несогласие.
Вице-президент «Вымпелкома» Джеффри Макги уверяет, что стиль управления Изосимова с течением времени не менялся. Он является, по словам вице-президента, харизматичным и сильным лидером, очень приятным, дружелюбным и доступным. Таким образом, его деятельность, по опросам сотрудников Вымпелком, соответствовала всем принципам эффективного менеджера.