Управление затратами на освоение и выпуск новой продукции

Введение

Актуальность темы. Управление затратами - это процесс оценки, распределения и контроля затрат по проекту. Процесс управления затратами позволяет бизнесу прогнозировать будущие расходы, чтобы снизить вероятность перерасхода бюджета. Прогнозируемые затраты рассчитываются на этапе планирования проекта. и должны быть утверждены до начала работ.
По мере выполнения плана проекта расходы документируются и отслеживаются, поэтому все остается в рамках плана управления затратами. После завершения проекта прогнозируемые и фактические затраты сравниваются, обеспечивая ориентиры для будущих планов управления затратами и бюджетов проектов.
Для эффективного управления затратами необходим точный бюджет. Для этого требуется инструмент бюджетирования для отслеживания затрат с использованием настраиваемых почасовых ставок и настраиваемых финансовых полей. Затраты на производство отражают все расходы, связанные с ведением бизнеса компанией, в то время как затраты на производство представляют собой только затраты, необходимые для производства продукта.
Цель работы – рассмотреть управление затратами на освоение и выпуск новой продукции.
Задачи работы:
- рассмотреть понятие управления затратами на производство продукции;
- выявить основные принципы и методы управления затратами на освоение и производство продукции.




1. Управление затратами на производство продукции

Если разрыв между используемыми ресурсами и получаемой прибылью слишком велик, речь идет об убытке, а значит, неэффективном управлении.
Постановка качественных целей, их корректировка, прогнозирование исходов, определенное воздействие на производственные процессы с наиболее рациональным применением имеющихся ресурсов – это и есть управление. В этот процесс включаются следующие действия:
-прогнозирование;
-планирование;
-организация деятельности;
-координация процессов;
-регулирование;
-учет и мониторинг;
-калькулирование;
-контроль;
-анализ.
Основная цель планирования затрат – определение и утверждение оптимальной суммы на те или иные затраты в определенном периоде. Планирование должно различаться по видам деятельности и типам производимой продукции.
«Планирование осуществляется в форме составления бизнес-плана организации на конкретный временной период, чаще всего на учетный год. От него зависят такие ключевые бизнес-элементы, как:
-план производства;
-фонд заработной платы;
-планируемое снабжение предприятия» .
Себестоимость производства - это общие затраты, понесенные бизнесом для производства определенного количества продукта или предложения услуги. Существуют различные виды производственных затрат, которые предприятия могут понести в ходе производства продукта или предложения услуги. К ним относятся следующие:
1. Постоянные расходы.
Постоянные затраты - это расходы, которые не меняются в зависимости от объема произведенной продукции. Это означает, что затраты остаются неизменными даже при нулевом производстве или когда предприятие достигло максимальной производственной мощности. Например, ресторанный бизнес должен платить ежемесячную, ежеквартальную или годовую арендную плату независимо от количества клиентов, которых он обслуживает. Другие примеры постоянных затрат включают заработную плату и аренду оборудования.
Постоянные затраты, как правило, ограничены по времени, и они фиксируются только по отношению к производству в течение определенного периода. В долгосрочной перспективе затраты на производство продукта изменчивы и будут меняться от одного периода к другому.
2. Переменные затраты.
Переменные затраты - это затраты, которые меняются с изменением уровня производства. То есть они растут по мере увеличения объема производства и уменьшаются по мере уменьшения объема производства. Если объем производства равен нулю, переменные затраты не возникают. Примеры переменных затрат включают комиссионные с продаж, затраты на коммунальные услуги, сырье и прямые затраты на рабочую силу.
Например, на предприятии по производству одежды переменные затраты могут включать сырье, используемое в производственном процессе, и прямые затраты на рабочую силу.
3. Общая стоимость.