Пути и проблемы повышения социальной ответственности российских компаний

Введение

Развитие российского бизнеса, интеграция в мировую экономическую систему ставит перед отечественными предприятиями новые задачи, которые связаны с активизацией процессов в сфере социальной ответственности в России. Бизнес не может действовать изолированно от общества, поскольку он сам является частью социума. От деятельности предприятий во многом зависит состояние природной среды, качество потребительских товаров. Социальная направленность бизнеса будет более эффективной и иметь системный характер, если социальная ответственность бизнеса будет включена в стратегию управления предприятием.
Основой эффективной рыночной экономики и демократического общества является непрерывный диалог между правительством, бизнесом и гражданским обществом. Социальная ответственность бизнеса является одним из ключевых факторов для построения такого диалога. Степень развития социальной ответственности бизнеса отражает уровень партнерства между компаниями, правительственными структурами и главными действующими лицами гражданского общества по решению социальных проблем и ускорению развития общества.
Проблема социальной ответственности (СВ) бизнеса в последнее время приобретает все большую актуальность. Во всем мире как крупные транснациональные компании, так и небольшие местные бизнесы переосмысливают свое функционирование и формулируют новые стратегии, позволяющие им лучше реагировать на нужды потребителей, партнеров, общества и окружающую среду. Принципы социальной ответственности становятся одной из составляющих успешной стратегии, укрепляющей имидж и репутацию компании, привлекают клиентов и удерживают лучших сотрудников.
Для российского бизнеса эта проблематика является новой и, соответственно, недостаточно разработанной как в теоретическом, так и в прикладном аспектах.
Проблема социальной ответственности (СВ) бизнеса в последнее время приобретает все большую актуальность. Во всем мире как крупные транснациональные компании, так и небольшие местные бизнесы переосмысливают свое функционирование и формулируют новые стратегии, позволившие бы им лучше реагировать на потребности потребителей, партнеров, общества и окружающую среду. Принципы социальной ответственности становятся одной из составляющих успешной стратегии, укрепляющей имидж и репутацию компании, что привлекает клиентов и удерживает лучших работников.
Для русского бизнеса эта проблематика является новой и, соответственно, недостаточно разработанной как в теоретическом, так и в прикладном аспектах.
Учитывая это, актуальным является исследование зарубежного опыта сфер проявления социальной ответственности бизнеса, определение специфики реализации программ СО в России и путей совершенствования системы СО в России.
Цель работы: изучить особенности социальной ответственности.
Объем работы: 16 страниц печатного текста.






1. Внутренняя составляющая социальной ответственности предприятий

Традиционно в рамках внутренней социальной ответственности наибольшее внимание в работах ученых уделяется развитию отношений с работниками предприятия, их развитию и социальной защищенности. Подобный подход выступает уже не просто как забота о коллективе, а рассматривается как необходимое условие выживания и развития компании в долгосрочной перспективе [7, c.82].
Не изменилась ситуация относительно понимания социальной ответственности бизнеса как стратегии компании, в частности, только треть компаний имеет стратегические планы социально ответственных мероприятий, то есть социальная ответственность пока не является частью стратегического менеджмента российских предприятий.
Если просмотреть официальные сайты ведущих успешных отечественных предприятий, то в подавляющем большинстве те предприятия, на которых существует практика СО, для закрепления стратегии СО компании используют различные документы, но наиболее распространенным среди них выступает коллективный договор. Указанный факт еще раз подтверждает тенденцию интерпретации СО как стратегии управления человеческими ресурсами.
Коллективные договоры обычно включают обязательную и добровольную часть социальных льгот. В обязательную, как правило, входят все льготы, предусмотренные трудовым законодательством, в частности: рабочее время и отдых, занятость, условия и оплата труда, охрана труда и здоровья работников, компенсации, льготы, гарантии, порядок разрешения споров и тому подобное.
Вместе с тем в зависимости от финансовых возможностей и уровня заинтересованности менеджмента в реализации социальных программ на предприятии могут быть предоставлены и зафиксированы коллективным