Управленческий учет на предприятиях топливно-энергетического комплекса

Введение

Прежде, чем приступить к непосредственному рассмотрению практических вопросов постановки и внедрения современного управленческого учёта и отчётности, необходимо определиться с тем, что же они собой представляют.
К современному управлению бизнесом, и, следовательно, к управленческому учёту и отчётности имеют то или иное отношение большинство сотрудников компании, а не только бухгалтер.
Никто не спорит, что в классическом бухгалтерском учёте обрабатывается масса первичных документов и готовятся самые разные выходные отчётные формы (например, инвентаризационные ведомости). Но среди этих отчётов нет отчёта об отклонении достигнутых, фактических значений нефинансовых ключевых показателей эффективности от их целевых значений (например, степень взаимозаменяемости сотрудников или количество брака на миллион изделий).
Актуальность темы заключается в том, что современное управление бизнесом предполагает поиск комплексных решений всех задач, стоящих перед менеджментом, и эти решения находятся в области внедрению современного управленческого учёта и отчётности.
Целью работы является изучение управленческого учета на предприятиях топливно-энергетического комплекса.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть роль и место управленческого учета в системе управления. Принципы организации управленческого учета;
‎־ изучить организацию системы интегрированного учета на промышленном предприятии;
‎־ рассмотреть учетную политику организации для целей управленческого учета.
- изучить учетную политику на примере ПАО «Газпром нефть».
1. Роль и место управленческого учета в системе управления. Принципы организации управленческого учета

Управленческий учёт – это процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информации, используемой менеджментом в планировании, оценке и управлении в организации для обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия и полнотой их учёта. Управленческий учёт также включает в себя подготовку финансовых отчётов для неуправленческих групп внешних пользователей информации, таких как акционеры, кредиторы, регулирующие органы и налоговые инспекции.
Управленческий учет как самостоятельная учетная система строится на соблюдении принципов: хозяйствующей единицы; непрерывности деятельности; целостности; комплексности; ответственности; понятности; полноты и аналитичности; достоверности; управляемости; релевантности; периодичности; альтернативных оценок; опережения данных; консерватизма.
Управленческий учет – это система сбора и агрегирования информации, необходимой для принятия управленческих решений. Отличается от бухгалтерского учета глубиной аналитики и скоростью обработки данных, а также тем, что учетную политику утверждает сама компания и ее собственники, без участия Минфина и ФНС.
Чтобы создать систему управленческого учета на основе бухгалтерских данных, потребуется доработать используемый в компании план счетов. Но прежде стоит определиться с тем, какая информация и в каких аналитических разрезах потребуется менеджменту компании (подробнее о том, как это выяснить, см. Как собрать и проанализировать требования менеджмента компании к системе управленческого учета). Сделать предварительные наброски форм будущей управленческой отчетности и только после этого приступать к реформам в бухгалтерии.
Как правило, аналитика по счетам бухучета создается в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО) или подразделений компании, а также соответствует статьям управленческой отчетности.
Работы по доработке системы бухгалтерского учета условно можно разделить на три этапа:
- корректировка существующего плана счетов;
- определение корреспонденции счетов после корректировки плана;
- обеспечение оперативного поступления данных.
Чтобы управленческий учет компании был эффективным, необходимо распределить обязанности и ответственность по его ведению между сотрудниками компании и закрепить в их должностных инструкциях. Разработать и ввести в использование документы, регламентирующие управленческий учет.
Рассмотрим на примере создание управленческого учета в организации силами бухгалтерской службы. При создании управленческого учета необходимо придерживались трех главных принципов.
Во-первых, выделить данную задачу в отдельный проект. Создание управленческого учета — задача не текущая, а стратегическая. Стратегия всегда противоречит текущим задачам. Поэтому для решения этой задачи необходимо выделить отдельное время. Кроме того, очень важно не планировать проект на отчетный период.
Во-вторых, вовлечь бухгалтерию в создание системы. Здесь можно применять как материальные, так и нематериальные системы мотивации.
Обязательно необходимо выделить бюджет на выполнение этих работ.
В-третьих, не сразу автоматизировать. Сначала необходимо создать систему, построить правильный бизнес-процесс, и только потом его можно автоматизировать. Причем автоматизация может быть отдельным проектом.