Управление рисками в антикризисном менеджменте

Введение

В целях обеспечения устойчивости на рынке предприятиям в современных экономических условиях необходимо уделять особое внимание формированию собственной концепции риск-менеджмента как неотъемлемой составляющей стратегии развития организации. Сложившиеся нестабильные условия рынка, жесткая конкурентная среда, непредсказуемость участников производственных, технологических, финансовых и прочих процессов формируют понимание необходимости в разработке действий руководством предприятия по приспособлению к условиям неопределенности и опасности посредством разработки направлений управления рисками.
Риск является неотъемлемым компонентом, сопровождающим деятельность любой организации, вне зависимости от оказываемых ею услуг, выполняемых работ или производимой продукции, непосредственно влияющим на цели и стратегии предприятия.
Цель исследования – рассмотреть управление рисками в антикризисном менеджменте.
Структура работы обусловлена поставленной целью и задачами. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложение.





1. Диагностика рисков компании

В современной научной литературе представлены разнообразные взгляды на проблему управления рисками, что способствовало возникновению множества понятий «риск» и «неопределенность». Например, риск является явлением или действием, связанным с опасными процессами, которые могут произойти или не произойти, или вероятностью неблагоприятного результата . Согласно Национальному стандарту Российской Федерации «Менеджмент риска. Термины и определения» (ГОСТ Р 51897-2011), под риском понимается «следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей» . В стандарте раскрыто понятие «неопределенность», под которым понимается состояние полного или частичного отсутствия информации, необходимой для понимания события, его последствий и вероятностей.
Стоит отметить, что в современных условиях именно неопределенность является неотъемлемой составляющей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, воздействующей как на его технологические процессы, так и на финансовый результат. При принятии решений по снижению неопределенностей необходимо учитывать, что они влияют на результат события или проекта в силу недостаточности, отсутствия или недостоверности информации о возможных тенденциях социально-экономической системы и внешней среды. Таким образом, формируя стратегию развития предприятия, руководству необходимо внедрять на предприятии риск-менеджмент, направленный на сокращение возникновения неблагоприятных результатов деятельности предприятия на основе управления рисками.
Идентификация рисков как первичный этап управления опасностями заключается в регулярной диагностике и исследовании проблем, которые характерны для определенного вида деятельности, подверженного критическому влиянию. Согласно ГОСТ Р 51897-2011, идентификация рисков включает процессы, такие как определение риска, составление перечня и описание рисков (рис. 1).

Рисунок 1 - Процессы идентификации рисков предприятия

На этапе выявления угроз ответственным за риск-менеджмент проекта или деятельность предприятия в целом необходимо: систематически проводить анализ среды, в которой функционирует предприятие; проводить исследование рисков прошлых проектов, изучать методы сокращения ущербов в этих проектах; проводить выявление рисков и неопределенностей с использованием методов выявления рисков.
В ходе реализации риск-менеджмента на стадии выявления рисков необходимо учитывать как внешние факторы производства (прямого и косвенного воздействия), так и внутренние (рис. 2), с помощью методов выявления рисков определить потенциальные и реальные риски.
Структура как внутренних, так и внешних факторов риска зависит, прежде всего, от множества и характера связей и отношений, в которые вступает предприятие. Процесс информационных, производственных, материальных, финансовых и других взаимоотношений включает обмен, потребление и движение сырья, материалов, оборудования, составных частей