Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания организации в условиях становления рыночных отношений

Введение

Актуальность темы. Кадровый менеджмент - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Успех деятельности любой организации зависит от ее сотрудников. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимым для достижения всех ее целей и задач. Именно от персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности организации. Вложения средств в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и эффективности деятельности организации в условиях рыночной экономики.
Технология кадрового менеджмента организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров:
· изучение рынка труда, поиск, вербовка, наем, отбор и прием персонала;
· деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе и расстановке кадров;
· определение заработной платы и льгот, оформление трудового контракта;
· адаптация сотрудников в коллективе и профессиональная ориентация;
· мотивация трудовой деятельности;
· организация труда, разработка должностных инструкций;
· соблюдение этики деловых отношений и корпоративной культуры;
· управление конфликтами и стрессами;
· оценка трудовой деятельности и аттестация;
· планирование деловой карьеры и управление служебно-профессиональным продвижением;
· обеспечение безопасности персонала;
· управление нововведениями в кадровой работе;
· обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;
· управление поведением персонала в организации, соблюдение дисциплины труда;
· управление социальным развитием кадров;
· высвобождение персонала.
Новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников корпорации сделать ее "лучшей компанией" за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем
Цель работы – рассмотреть кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания организации в условиях становления рыночных отношений.
Задачи работы:
- рассмотреть управление персоналом предприятия;
- проанализировать кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания организации.











1. Управление персоналом предприятия

Персонал выступает основным стратегическим ресурсом предприятия. Без трудовых ресурсов организации предметы и средства труда не имеют смысла. Какими бы совершенными ни были технологии и оборудования, какой бы ни была современной и автоматизированной система управления, без работников, их знаний, умений, навыков, без желания и умения трудиться, без должной мотивации и достаточного стимулирования все это не работает и уж тем более не дает адекватной желаемой отдачи. Персонал, или трудовые ресурсы организации или предприятия, предназначены для использования в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг. Более того, производственная деятельность без трудовых ресурсов вообще будет невозможна. Персонал крайне необходим для управленческих нужд (менеджмент организации, управляющие компаний и т.д.).
Персонал может быть представлен организацией за плату во временное пользование, т.е. в форме аутстаффинга. Вместе с тем, персонал, сотрудники организации предназначены для использования в течение длительного времени, когда предприятие не предполагает его перепродажу, а сотрудники способны приносить самой организации экономические выгоды. В силу этого исключительно по всем критериям персонал организации абсолютно справедливо может быть признан основным производственным средством и активом предприятия.
В системе управления персоналом очень важен социальный фактор. Так, для успешного функционирования сотрудники организации должны быть защищены и социально, и экономически. Реальная стоимость предприятий и организаций, складывающаяся под воздействием различных факторов, основным и доминирующим из которых выступает персонал данного предприятия, значительно превышает балансовую стоимость. Тем самым формируется разница и тем большая, чем сильнее воздействие описанных выше факторов, к которым, очевидно, следует отнести: - собственно персонал, который способствует созданию имиджа предприятий и организаций во внешней и внутренней среде, делает их прибыльными и привлекательными для инвесторов и других заинтересованных сторон; - творческий характер сотрудников, их креативность, поиск новых нестандартных подходов, уникальность каждой личности; - мотивацию трудовой деятельности работников, их нацеленность на эффективную и результативную работу и только потом конъюнктуру рынка, деловую репутацию, благоприятные условия, высокий спрос на продукцию, товары, услуги и работы.
«Управление персоналом является частью общего управления, но имеет некоторые отличительные особенности от управления деятельностью. Так, управление персоналом включает кадровую работу, кадровую политику, работу руководителя и управление людьми в целом как систему кадрового менеджмента. Одновременно в данной системе актуально управление собой, т.е. самоменеджмент, управление рабочими группами, управление организацией в целом, т.е. управление ее всеми работниками» . Результатами в системе управления персоналом можно отметить индивидуальные результаты, групповые результаты, результаты организации как коллектива, результаты организации в целом.
«Управление персоналом предприятия есть целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы кадрового менеджмента, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления, ведение кадровой работы в организации» . Объектом управления персоналом являются сотрудники предприятия, на которых направлено воздействие функций кадрового менеджмента, т.е. все работники