Тенденции и перспективы развития консалтинга в Российской Федерации.

доля ИТ-консалтинга составляет порядка 60%. Сегмент ИТ-консалтинга занимает особое место на рынке консалтинговых услуг в России. Это связано, прежде всего, со значением информационных технологий в структуре управления: каждая трансформация влечет за собой поправки в ИТ-системе. В результате ИТ-консалтинговые компании, оказывающие услуги по разработке программного обеспечения, по созданию корпоративных информационных систем продемонстрировали невысокую, но положительную динамику.
К лидерам консалтингового рынка на текущем этапе стоит отнести и финансовый консалтинг оценкой (до 12%), налоговый и юридический консалтинг (2% и 6% соответственно).
Юридический консалтинг более всего востребован у компаний малого и среднего бизнеса. Но и крупный бизнес в случае необходимости решения нестандартных вопросов, требующих хорошего опыта и судебной практики, не отказывается от услуг юридических консультантов.
Налоговый консалтинг в настоящее время приобретает свою особую специфику. В условиях дефицита бюджета РФ, сокращения бюджетных расходов, налоговым органам установлены жесткие планы по сбору налогов и выявлению недоимок. Усилено внимание к сделкам с аффилированными зарубежными компаниями.
 
3. Проблемы и перспективы развития консалтинга в Российской Федерации


Управленческий консалтинг представляет собой один из самых быстро развивающихся рынков на мировой арене. Темп его роста настолько стремителен, что превышает скорость развития рынка потребительских услуг и наукоемких продукций и составляет 15-20 % за год. На современном этапе успешное функционирование организации находится в тесной связи с эффективными и результативными управленческими решениями.
Устойчивость хозяйствующих субъектов в современных рыночных обстоятельствах отражается в их восприимчивости к столь быстро меняющимся внешним условиям, что доказывает необходимость выработки прогрессивных подходов, которые направлены на совершенствование системы управления. Качественное и плодотворное управление фирмой означает формирование адаптивных быстрореагирующих управленческих элементов. Таким образом, реализуется развитие системы управленческого консультирования, которое основано на практике специалистов в области рыночных преобразований, маркетинга и эффективного управления.
Первый опыт по оказанию консалтинговых услуг можно отнести к 1980-1990 годам. Это связано в первую очередь с появлением рыночной экономики и частного бизнеса. На протяжении последующих лет отношение к управленческому консалтингу было подвержено изменениям, но в настоящее время выработалось четкое мнение: услуги по консультированию в сфере управления являются многозначащей профессиональной деятельностью, которая содействует эффективному разрешению руководителями стоящих перед их организациями практических задач и их анализу. На сегодняшний день управленческое консультирование призвано оказывать помощь различным организациям не только в условиях кризиса: оно, в том числе, содействует достижению высоких показателей эффективности организации, помогает по новому посмотреть на какой-либо аспект в деятельности компании, увидеть новые возможности для дальнейшего процветания и повышения производительности и качества труда. Мнение экспертов сводится к тому, что около 59% российских организаций имеют систематичный опыт обращения к внешним консультантам. Около 29% респондентов указали на то, что компании довольно часто пользуются услугами внешних консультантов, а в 14% организаций данные лица работают на постоянной основе. Российские компании нуждаются в услугах внешних консультантов в большей степени именно тогда, когда требуется умение применить необычные знания – эта проблема составила 59% и является основной. Следующей является независимая диагностика организаций – составила 51%. Но и, конечно же, нехватка человеческих и организационных ресурсов – 21%.
Обращение за помощью к консультантам по управлению может иметь решающее значение для роста организации и жизнедеятельности в целом. Они несут с собой опыт решения конкретных проблем в разных организациях, предлагают руководителю новшества в сфере управления в понятном и доступном виде.
Можно выделить наиболее часто встречающиеся проблемы управленческого консультирования, а именно:
1. Спрос на рынке консалтинговых услуг опережает квалифицированное предложение. В России имеет место недостаток квалифицированных кадров в данной сфере. Внешние консультанты по большей части являются самоучками, которые приобретали необходимые знания либо из литературы, либо перенимая опыт друг у друга. Вследствие этого сформировалось некоторое недоверие к деятельности консультантов.
2. Непонимание клиентом полезности консалтинговых фирм. В развивающихся государствах бизнесмены и менеджеры зачастую не видят потенциала в сотруднике, который не работает в организации и, по их мнению, не сможет решить проблемы, имеющиеся у компании.
3. Возрастной барьер. Чем старше руководитель, которому требуется помощь, тем меньше вероятность того, что он обратится к молодому специалисту.
4. Проблема конфиденциальности. Предприниматели не могут быть уверены в том, что сведения, которые в последующем станут доступны консультанту, не попадут в руки конкурентов или государственных органов.
5. Отсутствие опыта в решении управленческих проблем. Немалая доля