Классификация стандартов в области управления проектами. Стандарты, применяемые в России, США и европейских странах

Введение
Управление проектами признаётся лидирующими предприятиями в качестве одного из наиболее значительных факторов эффективного развития. Число единовременно действующих проектов в организациях может варьироваться от одного до бесконечности. Проекты могут быть ориентированы на короткий или длительный сроки, шаблонными и уникальными, осуществляющимися за счёт собственных средств, либо с привлечением большого количества заинтересованных сторон.
Для поддержания своевременного и эффективного исполнения проектов предприятиям важно организовывать или совершенствовать корпоративные системы управления проектами – механизмы, которые позволяют «поставить на поток» процессы роста бизнеса, гарантировать результативную реализацию целей проектов.
Таким образом, актуальность данной темы объясняется тем, что в современном мире организациям без разработанной системы управления своими проектами достичь успеха невозможно, так как это достаточно сложная система, требующая постоянного контроля и визуального исполнения.
В соответствии с этим, целью работы является изучение современных стандартов управления проектами в мире.
Задачами являются:
1) ознакомиться с классификацией стандартов в области управления проектами;
2) ознакомиться с особенностями стандартов управления проектами, которые применяются в Российской Федерации;
3) ознакомиться с особенностями стандартов управления проектами, которые применяются за рубежом.
 
Глава 1. Стандарты в области управления проектами. Классификация стандартов в области управления проектами
Классификацию стандартов в области управления проектами удобнее всего представить в виде таблицы. В качестве примера были взяты стандарты PMBoK 2013, ISO 21500:2012, ISO 10006:2003. Данные представлены в таблице 1.
Глава 2. Стандарты, применяемые в России
В настоящее время в Российской Федерации помимо применения иностранных стандартов используются официально утверждённые в системе ГОСТ – Р стандарты управления проектами:
1. ГОСТ Р ИСО 10006–2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании.
2. ГОСТ Р 52806–2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения.
3. ГОСТ Р 52807–2007. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов.
4. ГОСТ Р 53892-2010. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия.
5. ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326–2002. Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом.
Официальные российские стандарты по управлению проектами требуются для обеспечения деятельности экспертов в текущей сфере. Осуществляя регламентацию проектной деятельности, такие стандарты возможно применять в качестве нормативных документов.
Функционирование этих ГОСТов распространяется и на внешние, и на внутренние проекты и программы. В организационную структуру проекта вне зависимости от его специфики включаются следующие роли: руководитель проекта; заказчик проекта; куратор проекта; команда проекта. При анализе портфеля проектов определяют следующие роли: руководитель портфеля; комитет управления портфелем проектов; офис управления портфелем проектов. 
Глава 3. Стандарты, применяемые в США и европейских странах
В 1969 г. в США начинается деятельность Института управления проектами (PMI — Project Management Institute) — международное некоммерческое объединение экспертов в сфере проект-менеджмента, которое объединяет свыше 150 стран. PMI организован для информационного и технологического содействия экспертов в сфере менеджмента проектов. Его функционирование связано с разработкой стандартов в данной области, исследовательской и учебной деятельностью, организацией профессиональной сертификации. Профессиональная сертификация осуществляется для приобретения степени PMP (Project Management Professional) и CAPM (Certified Associate in Project Managemeny).
К 1987 г. менеджмент проектов был выделен в отдельную дисциплину, и PMI разработал первую редакцию международного стандарта PMBOK. В настоящее время разработано несколько стандартов института, характеризующих множественные особенности менеджмента проектов.
 
Заключение
Каждый из представленных стандартов характеризует менеджмент проектов, их качество с различных точек зрения, что объясняет существование как плюсов, так и минусов у каждого стандарта. В соответствии с этим нельзя однозначно определить, какой из указанных стандартов наиболее универсальный. В связи с этим, в качестве фундамента для формирования методологии корпоративной системы управления проектами, важно применять комбинированный подход с применением основных преимуществ нынешних стандартов.