Фрагмент для ознакомления
2
Цифровая трансформация: переход предприятий от третьей промышленной революции к четвертой. Для компаний это означает, что цифровые технологии становятся основой новых товаров и услуг, новых методов работы и новых бизнес-моделей. Цифровая трансформация - комплексное, системное и целенаправленное применение бизнесом методик, инструментов и технологий из разных областей. Это и деловое моделирование (модель Остервальдера) и цифровой маркетинг, и методики оптимизации бизнес-процессов, организационное и проектное управление, а также различные специфические, применимые для конкретного бизнеса, цифровые технологии, инструменты и сервисы. В нашем случае это роботы, искусственный интеллект, Big Data и т.д.
В основе цифровой трансформации лежит совершенствование единой технической политики компании с учетом необходимых изменений технологических и корпоративных процессов, разработки новых СТО.
Задача состоит в том, чтобы, поставив себе на службу творческое мышление, свести стратегические перспективы бизнеса и возможности цифровых технологий. А это нечто большее, чем простая «цифровая» автоматизация областей, выбранных для роста. Это называлось бы цифровизация (то есть автоматизация работы с применением цифровых технологий), а не цифровая трансформация (то есть попытка «переизобрести» рабочие процессы заново благодаря цифровым технологиям). Разница вот в чем: пока крупные сети отелей в начале 2000-х годов были заняты разработкой автоматизированных и мобильных систем регистрации гостей при заезде в отель, Airbnb втихомолку упразднил саму идею стойки регистрации. Подлинная цифровая трансформация предполагает не просто автоматизацию, а переосмысление.
Результативность информационного менеджмента зависит от того, насколько успешно организация управляет ресурсами различного типа: информацией, людьми и технологиями. Их можно представить в виде трехногого табурета, поскольку если менеджмент одного из этих ресурсов будет неудачным, информационный менеджмент в целом окажется неэффективным.
Объекты цифровой трансформации рассмотрим на рисунке 1.
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованной литературы
1. Данные годового отчета Ростелеком за 2020 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://csr2020.rostelecom.ru/ru/60/20.
2. Дейвенпорт Т., Уэстерман Д. Цифровой провал. Harvard Business Review Россия. 2018 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https:// hbr-russia.ru/innovatsii/trendy/p26701.
3. Как Сбербанк строит экосистему на все случаи жизни. 2019. Газета.Ru [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www. gazeta.ru/business/2019/06/11/12408139.shtml?updated.
4. Официальный сайт портала 5koleso. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://5koleso.ru/avtopark/dannye-k-obmenu-kontrol-avtoparka-onlayn.
5. Паспорт Программы инновационного развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gazprom-neft.ru/files/documents/pir-pasport.pdf.
6. Прохоров А., Коник Л. Цифровая трансформация. Анализ, тренды, мировой опыт. - М.: ООО «Альянс Принт», 2019. - 460 с.
7. Раскрытие информации о деятельности Зарубежнефть за период с 2015 по 2018 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.zarubezhneft.ru/ru/raskrytie-informacii.
8. Рейтинг цифровизации банков, составленный Фондом «Сколково» и VR_Bank [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https:// sk.ru/news/b/pressreleases/archive/2019/08/21/fond-skolkovo-i-vr-bank-sostavili-reyting-cifrovizaciibankov.aspx.