Разработка стратегии повышения эффективности деятельности государственных служащих на примере Правительства Санкт-Петербурга. 

Стратегический подход к организации профессионального развития гражданских служащих обеспечен утверждением Правительством Санкт-Петербурга государственной программы Санкт-Петербурга «Повышение эффективности государственного управления в Санкт-Петербурге» на 2015 – 2020 годы, частью, которой является подпрограмма «Повышение эффективности подготовки управленческих кадров».
Указанной подпрограммой предусмотрен перечень конкретных мероприятий по повышению качества управленческих кадров в Санкт-Петербурге, в том числе управленческих кадров гражданской службы, на период до 2020 года .
В целях расширения практики применения электронного обучения и дистанционных образовательных технологий при реализации мероприятий профессионального развития гражданских служащих, обеспечения возможности самостоятельного профессионального развития гражданских служащих, повышения качества дополнительного профессионального образования Правительством Санкт-Петербурга определен перечень работ и услуг, относящихся к научно-методическому, учебно-методическому и информационно-аналитическому обеспечению дополнительного профессионального образования гражданских служащих, замещающих должности гражданской службы в исполнительных органах власти. В рамках научно-методического, учебно-методического и информационно-аналитического обеспечения дополнительного профессионального образования гражданских служащих сформированы цифровые (электронные) библиотеки, разрабатываются курсы, учебно-методические и научно-методические материалы для систем дистанционного обучения, организуются и проводятся образовательные семинары и тренинги, формируется электронная база знаний гражданских служащих, что создает необходимые условия для непрерывного самостоятельного профессионального развития гражданских служащих.
Санкт-Петербург входит в первую десятку субъектов Российской Федерации,в которых организован «корпоративный университет» для гражданских служащих.
Программы дополнительного профессионального образования гражданских служащих дифференцированы на общие (базовые) и специальные (отраслевые или для профессиональных групп), по категориям и группам должностей. В организации дополнительного профессионального образования используется компетентностный подход.
Ежегодно дополнительное профессиональное образование получают до 2,5 тыс. гражданских служащих. Новым направлением в профессиональном развитии гражданских служащих является реализация обучающих мероприятий межсекторного взаимодействия, в рамках которых обучение гражданских служащих проводится с участием представителей бизнеса и общественных организаций.
В Санкт-Петербурге введена практика организации предоставления дополнительного профессионального образования перспективной молодежи для гражданской службы, тем самым создана принципиально новая модель подготовки кадров для гражданской службы. Успешной кадровой практикой является деятельность базовых кафедр исполнительных органов власти в ведущих образовательных организациях высшего образования в Санкт-Петербурге, обеспечивающая практическую подготовку студентов для гражданской службы. Следствием данной деятельности также является повышение престижа гражданской службы в среде молодежи.
Важной составляющей эффективной гражданской службы является наличие действенного механизма мотивации и вовлеченности гражданских служащих. Новым механизмом повышения мотивации гражданских служащих к эффективной профессиональной служебной деятельности, реализованным в рамках кадровой политики в исполнительных органах власти, стало установление квалификационных категорий гражданским служащим. Одновременно в исполнительных органах власти установлена упорядоченная система поощрений и награждений гражданских служащих.
Разработаны методические документы, на основе федерального законодательства и законодательства Санкт-Петербурга определяющие ценностные установки гражданской службы, которые транслируются гражданским служащим. Примерными должностными регламентами гражданских служащих определены прозрачные показатели оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности. Проводятся конкурсы профессионального мастерства среди гражданских служащих, внедрена практика проведения конкурсов лучших кадровых технологий государственных органов Санкт-Петербурга. Совокупность мероприятий, направленных на развитие системы мотивации и вовлеченности гражданских служащих, обеспечивает стабильность гражданской службы, показателем которой является сравнительно низкий уровень текучести кадров .
С 2014 года внедрена практика оценки эффективности профессиональной служебной деятельности руководителей администраций районов Санкт-Петербурга на основе ключевых показателей эффективности. Для кадровых служб исполнительных органов власти также установлены показатели и критерии оценки эффективности их работы, включающие такой показатель как эффективность формирования и использования кадрового резерва исполнительного органа власти, резерва управленческих кадров и Молодежного кадрового резерва.
В Санкт-Петербурге регулярно проводится кадровый аудит в системе исполнительных органов власти, представляющий собой комплекс мероприятий по анализу и подготовке предложений по оптимизации структур исполнительных органов власти и о повышении качества их кадрового состава.
В целях реализации мер по совершенствованию организации деятельности в области противодействия коррупции определен орган Санкт-Петербурга по профилактике коррупционных и иных правонарушений.
Уполномоченный Правительством Санкт-Петербурга исполнительный орган власти в лице Администрации Губернатора Санкт-Петербурга осуществляет задачи и функции органа Санкт-Петербурга по профилактике коррупционных и иных правонарушений в отношении исполнительных органов власти, Санкт-Петербургской избирательной комиссии, территориальных избирательных комиссий Санкт-Петербурга, Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Санкт-Петербурге и его аппарата.
Реализованы мероприятия по модернизации автоматизированной системы кадрового учета персонала исполнительных органов власти, позволившие оптимизировать автоматизацию основных процессов кадрового делопроизводства. Проведена интеграция отдельных сервисов данной системы с созданным Кадровым порталом Администрации Санкт-Петербурга, иными государственными информационными системами, в том числе для формирования открытой статистической информации о гражданской службе.
Анализ кадровой ситуации в Санкт-Петербурге показывает, что процесс развития гражданской службы идет опережающими темпами, затрагивая все составляющие государственной кадровой политики, включая кадровую работу. Вместе с тем, остается нерешенным ряд проблем гражданской службы. Требуется скорректировать отдельные направления развития гражданской службы с учетом тенденций развития системы государственного управления и государственной гражданской службы Российской Федерации.
Достижение целей Стратегии экономического и социального развития Санкт-Петербурга на период до 2030 года и других документов