Исследование конкурентоспособности коммерческого предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 2
Параграф 1. Место и роль оценки конкурентоспособности предприятия в процессе стратегического управления 4
Параграф 2. Обзор методов оценки конкурентоспособности предприятия 7
Заключение 15
Список использованных источников 17

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 2
Параграф 1. Место и роль оценки конкурентоспособности предприятия в процессе стратегического управления 4
Параграф 2. Обзор методов оценки конкурентоспособности предприятия 7
Заключение 15
Список использованных источников 17

 
Введение
Обеспечение конкурентоспособности организации считается в настоящее время одним из приоритетных компонентов компетенций эксперта различного профиля и руководителя различного уровня. Вместе с тем, вопрос конкурентоспособности индустриальной организации имеет значимое положение в экономической действительности государства. Формирование конкурирующих достоинств в сфере национальной экономики является ключевым ориентиром государственной деятельности. Вместе с тем наращивание конкурентоспособных преимуществ имеет отношение к разным уровням индустриального производства: продукции, компании, отрасли, региона и страны в общем, однако особым значением обладает конкурентоспособность компании как части экономической среды.[1, с. 42]
Промышленная политика Правительства Российской Федерации направлена на обеспечение условий для существования конкурентоспособности отечественных компаний, а, значит, конкурентоспособности экономики Российской Федерации в общем. С данной целью прорабатываются программы и законодательные акты, механизмы государственного регулирования и направления государственной поддержки.
Итоги наращивания конкурентоспособности индустрии страны представлены такими показателями, как увеличение валового внутреннего продукта и наращивание собственного рынка, увеличение товарного экспорта, а, значит, и зачислений в иностранной валюте (вне зависимости от состояния сырьевых рынков); постоянные налоговые бюджетные поступления; глубокая переработка сырья, а, значит, целесообразное применение природных ресурсов; развитие научно-технического прогресса страны; занятость населения; политическая и социальная стабильность.
Конкурентоспособность на мировой арене считается основополагающим компонентом безопасности страны.
В результате значимости определённых задач важен комплексный подход к решению проблем, которые связаны с увеличением конкурентоспособности, как целых отраслей, так и отдельных организаций. Вот почему развитие теории и практики обеспечения конкурентоспособности обладает приоритетным теоретическим и прикладным значением. [2, с.6]
Цель реферата – исследовать конкурентоспособность коммерческого предприятия.
В соответствии с целью реферата были определены задачи:
рассмотреть место и роль оценки конкурентоспособности предприятия в процессе стратегического управления;
провести обзор методов оценки конкурентоспособности предприятия;
сделать выводы касательно важности конкурентоспособности коммерческого предприятия.
Главной информационной базой данного реферата являются учебные пособия, а так же исследования, обозначенные в научных публикациях.
 
Параграф 1. Место и роль оценки конкурентоспособности предприятия в процессе стратегического управления
Вопросы, касающиеся методик и приёмов анализа рыночной позиции, с определением последовательности анализа конкурентоспособности и стабильности компании, считаются приоритетными для руководства высшего уровня.
По причине отсутствия общепринятых и утверждённых подходов в теории и инструментов в практике нахождение разъяснений на такие категории вопросов считаются достаточно трудоёмкими.
Главной задачей менеджеров считается проведение анализа конкурирующих организаций и конкурентных условий на отдельно исследуемом рынке. Это даст возможность предоставить данные для принятия управленческих решений – переработке стратегии, поддержке достоинств, толкование целесообразности осуществления инвестиционной деятельности, оценка внешней и внутренних сред, толкование рыночной ситуации в менеджменте. Однако важно осознавать, что представление компании на рынке не прослеживается лишь в терминах конкурентного преимущества.
Понятие «конкурентные преимущества» утилитарно использовать для компаний, которые обладают данными преимуществами. Важно осознавать, что обнаружение конкурентных преимуществ с использованием методов анализа конкурентоспособности не будут обладать достоверными данными, поскольку комплекс преимуществ может различаться в зависимости от предпочтения методов анализа.
Одним из проблемных вопросов для руководства компании при принятии управленческих решений считается информационный шум, при котором поток информации обширен, руководители могут не замечать релевантную, иными словами, важнейшую информацию для достижения результата либо принятия решения.
Информация, попадающая к руководству компании, должна отвечать некоторым критериям: своевременность, беспристрастность и точность. Необходимо заметить, что данные должны поступать не только о внутренних процессах компании, но и о внешней среде бизнеса (структура отрасли, конкуренты и их стратегии, политические и экономические факторы).
Итогом управления компании за отчётный период должны быть такие показатели:
- стоимость бизнеса за отчётный период увеличилась;
- приоритетные показатели, утверждённые в отрасли, располагаются на среднеотраслевом показателе или больше;
- единица капитала (стоимость бизнеса) обеспечивает большую долю рынка, нежели у конкурирующих предприятий.
Говоря о безопасности применения капитала, то, вероятнее всего, речь ведётся о долгосрочной перспективе. Поэтому рационально рассуждать о стратегии поведения компании, которая учитывает данную безопасность.
Так как безопасность важно обеспечить в долгосрочной перспективе, то требуется обладать инструментом отслеживания тенденции безопасного применения капитала. Критерии инструментария:
- недорогой;
- мобильный;
- доступный;
- оперативный;
- понятный.
Применяя такой инструментарий, у менеджеров возникает потенциал скорректировать стратегию (произвести перераспределение капитала, устранить бизнес, привлечь инвестиции, осуществить рыночную экспансию).
Итак, анализ конкурентоспособности компании на базисе инструментария анализа стоимости бизнеса считается инструментом для принятия управленческих решений. С использованием расширенной методики появляется возможность проследить тенденцию трансформации безопасности капитала, что в свою очередь предоставит возможность скорректировать стратегию компании.
В первую очередь необходимо предложить инструментарий расширенного анализа конкурентоспособности компании для применения в стратегических решениях, но до этого важно исследовать уже имеющиеся методы анализа конкурентоспособности.



 
Параграф 2. Обзор методов оценки конкурентоспособности предприятия
В научных исследованиях возможно столкнуться с четырьмя группами методик анализа конкурентоспособности компании:
- матричный метод;
- метод, основывающийся на теории конкурентоспособности продукции;
- методы, базирующиеся на теории эффективной конкуренции;
- методы, базирующиеся на многогранном подходе к анализу.
Матричный метод анализа, чаще всего используемый в анализе конкурентоспособности, представлен американской организацией, которая оказывает услуги по управленческому консалтингу, «Бостон Консалтинг Групп» [3, с. 3] (далее БКГ). Базисом матричного метода БКГ служит подход, который предполагает анализ конкурентоспособности компании с учётом жизненного цикла товара.
С использованием матрицы, которая построена в определённой системе координат, возможно произвести анализ конкурентоспособности. В матрице БКГ оси обладают такими обозначениями: по вертикали – темп увеличения количества продаж (абсолютный показатель), по горизонтали – относительная доля продукции на рынке. В соответствии с этим, чем больше доля рынка и больше темп роста доли рынка, тем больше уровень конкурентоспособности организации.
Объективность анализа и её репрезентативность обеспечивает реальная информация об объёмах реализации анализируемой компании и её конкурентов. Однако принимая во внимание, что данную информацию трудоёмко или невозможно отыскать в свободном доступе, поскольку часто данная информация является совершенно закрытой, то осуществить объективный анализ конкурентоспособности на базисе экспертных оценок считается нецелесообразным, что уменьшает прикладную значимость методики.
Другая группа методов, применяющая в качестве базового подхода анализ конкурентоспособности продукции по приоритетным показателям (качество, цена и другое). В основе такой категории представлены мнения о том, что конкурентоспособность компании больше, если конкурентоспособность его товаров больше, нежели у конкурентов [1, с.54].
Данный метод, по мнению исследователя, принимает во внимание критерий, воздействующий на уровень конкурентоспособности компании – конкурентоспособность продукции. В условиях, при которых конкурентоспособность компании зависит напрямую от конкурентоспособности продукции, приобрести характеристику о достоинствах и недочётах в деятельности компании считается невозможным, поскольку внимание сосредоточено на части системы, а не целом.
В следующую группу методов анализа конкурентоспособности компании включены методы на основе теории эффективной конкуренции.
Конкурентоспособной компанией считается та, в которой основаны производство, сбыт готовой продукции и управление финансами.
Одним из знаменитых методов в текущей группе считается методика американской компании «Дан энд Брэдстрит» [4, с. 265], которая специализируется на оказании услуг по сбору, каталогизации и оценке данных о субъектах бизнеса и определении кредитных рейтингов, где для анализа конкурентоспособности применяются три группы показателей. В первой группе расположены показатели, описывающие результативность производственно-сбытовой деятельности компании. Во второй группе расположены показатели, с использованием которых возможно описать состояние производственной базы компании (интенсивность применения основного и оборотного капитала).
И в третье группе представлены показатели финансовой деятельности компании.
Неоспоримо, преимуществом методики считается применение показателей, на базисе которых возникает возможность осуществлять оценку деятельности компании и толковать финальный результат с разнообразной точки зрения хозяйственной деятельности. Главным недочётом считается применение большого числа показателей, которые могут повторять друг друга, и не принимаются во внимание прямые показатели конкурентоспособности – безопасности капитала.
Финальная группа методик, базирующаяся на многогранном подходе, описывает конкурентоспособность компании как количественную величину, которую возможно проанализировать с использованием группы показателей.
Главным преимуществом методики считается возможность прогнозировать вероятную динамику конкурентоспособности, однако при данном преимуществе в методике анализа конкурентоспособности компании требуются методы, описанные ранее, в соответствии с этим все описанные ранее недочёты передвигаются на данный подход.
В своём исследовании Максимова И. [29, с. 33-39], полагает, что ключевым положением в анализе конкурентоспособности компании обладают методы, в основе которых находится теория эффективной конкуренции, поскольку осуществляется многогранный анализ деятельности компании, благодаря которым возникает возможность толковать итог и произвести аргументированные выводы о конкурентоспособности. В совокупности приобретённая информация даст возможность принять управленческое решение, и, вероятнее всего, его облегчит. В основе методики анализа конкурентоспособности компании на основе эффективной конкуренции находится анализ группы показателей:
- описывающие эффективность менеджмента производственными процессами;
- описывающие эффективность менеджмента оборотными средствами;
- описывающие эффективность менеджмента сбытом;
- описывающие продукцию компании (цена и качество).
Репрезентативность анализа конкурентоспособности компании обеспечивают критерии и показатели, которые включены в первые три группы и обладают коэффициентами весомости. Расчёт коэффициентов весомости проводится профессионалами. Определение критериев и коэффициента конкурентоспособности компании осуществляется по формуле 1:
К_кп=0,15×Э_п+0,29×Ф_п+0,23×Э_с+0,33×К_т
где
0,15; 0,29; 0,23; 0,33 – коэффициенты весомости показателей;
Ккп – коэффициент конкурентоспособности компании;
Эп – значение критерия эффективности производственной деятельности компании;
Фп – значение критерия финансового положения компании;
Эс – значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения продукции на рынке;
Кт – значение критерия конкурентоспособности продукции.
В текущей методике анализа конкурентоспособности компании включены наиболее значимые оценки деятельности компании. Итоговый результат расчёта представлен в виде многогранного показателя, что даёт возможность упрощать толкование конечного результата. Но в формуле сокрыт расчёт самих показателей и коэффициентов весомости. Универсальность некоторых весовых коэффициентов отторгает от применения методики, поскольку в различных сферах представлены собственные приоритетные показатели и их веса, что не даст возможность причислить такую методику в универсальный инструмент. Это ограничивает её использование, и ставит под вопрос объективность итоговых результатов.
Наиболее известными и набирающими популярность становятся методики анализа возможности поглощения либо слияния бизнеса. Казалось бы, как анализ вероятности поглощения либо слияния бизнеса связаны с конкурентоспособностью компании? По своей сути методики анализа ориентированы на многогранный анализ деятельности компании, как и анализ конкурентоспособности.
В экономической теории и хозяйственной практике [5], самым актуальным вопросом считается проблема применения методик анализа возможности наступления банкротства (потери управления капиталом). Для осознания риска вероятной утраты обладания капиталом (или потери возможности им управлять) важно обладать инструментом, который предоставит возможность вовремя определить уязвимость утраты капитала, осуществить меры по финансовому оздоровлению. В совокупности данные действия могут привести к обеспечению безопасности капитала. Поэтому, важно досконально проанализировать разработанность методологических назначений системы банкротства компании, риска поглощения либо слияния в российской практике, и апробация в российских условиях методик диагностики неплатёжеспособности компаний, и прогнозирования возможности слияния либо поглощения.
Иностранные специалисты, такие как Альтман, Тишоу, Тафлер, Ван Хорн и другие, в собственных исследованиях по большей части рассматривали вопросы управления финансовыми активами, и, в том числе, диагностику финансового состояния компаний. В исследованиях этих специалистов отводилось ключевое внимание к причинам банкротства компании и в построении модели прогнозирования риска банкротства.
Российские специалисты, такие как Н.М. Крейнина, Е.С. Стоянова, И.Т. Балабанов, В.М. Родионова, А.Д. Шеремет, О.В. Ефимова и другие, обеспечили вклад в работу по вопросам оценки финансового состояния и деятельности менеджмента, которые отвечают за финансовый блок, прогнозирования финансового состояния в условиях перехода отечественной экономики из одной стадии в другую. Однако особое внимание уделено оценке управления оборотным капиталом компании, прогнозированию денежных потоков и общим вопросам оценки финансового состояния. В то же время, проблема диагностики финансового состояния и прогнозирования риска начала банкротства и риска потери управления капиталом в целях установления уровня безопасности капитала проработаны не в полной мере.
К сожалению, необходимо отметить, что отсутствие необходимой теоретической базы проблемы исследования финансового состояния компании в российской практике возмещается использованием концепций результатов работ иностранных специалистов. Важно отметить, что иностранные авторы теоретической и прикладной базы достигли результатов в изучении вопросов анализа вероятности начала банкротства, и прогноза угрозы слияния и поглощения. Но при данных заслугах иностранных авторов в исследовании текущей проблемы, важно отметить отсутствие необходимой статистической информации для разработки модели прогнозирования компаний в российской действительности.
Одним из методов, который приобрёл обширную популярность в анализе кредитоспособности, считается метод коэффициента Альтмана. Метод представлен в 1968 году экономистом Эдвардом Альтманом [6, 7, с. 13-20].
В основе индекса кредитоспособности находится аппарат мультипликативного дискриминантного анализа, использование которого позволяет распределить хозяйствующие субъекты на возможных банкротов и не банкротов. При построении индекса Альтман проанализировал 66 компаний и 22 аналитических коэффициента, с использованием которых возможно было прогнозировать несостоятельность компании. В результате он выбрал пять коэффициентов и представил многофакторную регрессионную модель, которая отражена в формуле:
Z=1,2Х_1+1,4Х_2+3,3Х_3+0,6Х_4+1,0Х_5
Х1 – собственный оборотный капитал / сумма активов;
Х2 – нераспределенная (реинвестированная) прибыль / сумма активов;
ХЗ – прибыль до уплаты процентов / сумма активов;
Х4 – рыночная стоимость собственного капитала / заёмный капитал;
Х5 – объём продаж (выручка) / сумма активов.
В 1983 году Альтман преобразовал собственную модель для непубличных организаций, акции которых не реализовывались на рынке ценных бумаг. Модель отражена в формуле:
Z=0,717Х_1+0,847Х_2+3,107Х_3+0,42Х_4+0,995Х_5
где Х4 – балансовая стоимость собственного капитала / заёмный капитал.
Как было отмечено, индекс Альтмана считается широко известным. Однако перенося зарубежную практику применения индекса в российские условия, появляются некоторые сложности. К примеру, компании, имеющие рентабельность выше установленной планки, становятся неуязвимыми. Если апробировать иностранный опыт расчёта индекса в российских условиях, где рентабельность компании находится под значительным влиянием внешних факторов, то появляется вопрос об использовании иных параметров, неустановленных для российских условий, что ставит под вопрос применение такой методики и объективность финального результат. Кроме этого, ставится так же под вопрос применение индекса в различных отраслях. Поэтому применять модели, схожие с моделями Альтмана, не рекомендовано, поскольку они не могут в рамках российский условий анализировать риск банкротства и не учитывать структуру капитала в отраслях.
В научных исследованиях предложены и иные схожие критерии [8, с. 104]. К примеру, Таффлер в 1977 году представил прогнозную модель из четырех факторов, при разработке которой применялись такие этапы:
- с применением компьютерных технологий рассчитываются относительные показатели по информации обанкротившихся и платёжеспособных организаций;
- применяя статистические методы (к примеру, анализ многомерного дискриминанта) строится модель платежеспособности, где рассчитваются частные соотношения, которые определяют две группы компаний и их коэффициенты;
- после построения модели осуществляется расчёт соотношений, который считается характерным для некоторых ключевых показателей деятельности компании (прибыльность, риск, ликвидность и другие).
В результате объединения выбранных показателей, модель платёжеспособности даёт возможность охарактеризовать истинную картину финансового состояния компании. Для того чтобы представленная модель обладала возможностью прогнозирования, предложено преобразовать Z-коэффициент в PAS коэффициент (Performance Analysis Score) – коэффициент, дающий возможность прослеживать динамику организации. Это относительный коэффициент уровня деятельности компании, применяющий в основе Z-коэффициент за отчётный период. У коэффициента существуют две границы (высокая и низкая), на базисе которых возможно толковать конечный результат. Данный подход оценки, применяющий ключевые характеристики бухгалтерской отчётности, предоставляет возможность получить итог деятельности в виде одного показателя. Это даст возможность сравнивать разные по размеру организации и приобретённой прибыли и произвести сравнение их итогов деятельности.
Таким образом, произведя расчёт текущего коэффициента, возникает возможность своевременно оценить риск банкротства и утраты капитала. На основе произведённого анализа возможно произвести вывод, что универсальной системы показателей конкурентоспособности компании не существует. Система показателей и методика анализа уровня конкурентоспособности компании связаны с целями, задачами оценки и считаются уникальными в каждой отрасли.
В примерах из научных исследований [9, 10, 11, 12, 13 и других], методы анализа конкурентоспособности компании обладают не только схожими преимуществами, но и недочётами:
- структура критериев конкурентоспособности анализируемых методов исследуется с одной стороны (товар либо финансовые показатели), что усложняет стремление к комплексности и объективности;
- в основе большей части методик предполагается экспертная оценка (критериев, показателей и весовых коэффициентов), что так же ставит под вопрос объективность методики;
- ставится под сомнение универсальность методик, поскольку большая часть предназначена для зарубежной практики.


 
Заключение
Конкурентоспособность компании возможно определить, как способность организации эффективно вести свою деятельность и получать прибыль в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность организации как характеристика оценки финальных результатов функционирования организации на рынке считается показателем относительным, где основой для сравнения служат схожие показатели, применяемые для анализа конкурентоспособности конкурирующих организаций. Конкурентоспособность компании считается категорией динамической. Её преобразование во временном отрезке определяется как внешними, так и внутренними факторами, большая часть которых может анализироваться в качестве управляемых параметров.
Конкурентоспособность организации характеризует результативность применения экономических возможностей компании.
Проблема оценки уровня конкурентоспособности в управлении деятельностью организации считается существенной, по причине увеличения отечественной экономики, и совершенствованием инвестиционного климата.
В настоящей работе были рассмотрены место и роль оценки конкурентоспособности предприятия в процессе стратегического управления, а также произведён обзор методов оценки конкурентоспособности предприятия.
Как было отмечено в работе, вопросы обеспечения конкурентоспособности организации являются приоритетными целями для руководства компании, поскольку эффективность деятельности организации невозможно в текущих рыночных условиях, при которых конкуренция занимает ведущее место. А конкурировать могут лишь те компании, которые постоянно проводят анализ собственного состояния (финансового, инвестиционного и так далее), анализ внешней среды (анализ состояния конкурентов, влияния политической ситуации и иного).
Было отмечено, что в настоящее время существующие в большом количестве методики оценки конкурентоспособности организации не отвечают требования российской действительности, поскольку ориентированы на зарубежную действительность. Таким образом, российская методика анализа конкурентоспособности организации ещё находится в стадии исследования и реализации. Пока что компаниям и иным организациям приходится апробировать зарубежные практики с корректировкой на российские условия.
 
Список использованных источников
Федоров М.В., Задесенец Е.Е., Шипилов Е.И., Щаренский В.М. Экспертиза качества товара. – М.: Экономика. - 1984. - 168 с.
Лещенко Е.С. Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур промышленности: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 – М, 2013. – 193 с.
Коммерческая деятельность : Учебник / Ф. П. Половцева. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 224 с.
Коммерческая деятельность : учеб.пособие для студентов, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.06 «Торговое дело» профили «Коммерция», «Торговая реклама» и 38.03.02 «Менеджмент» профили «Маркетинг», «Менеджмент организаций торговли» / [авт.-сост. В. И. Бросалин, Н. Н. Крылова]. – Саратов : Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2016. – 92 с.
Жилина, Е. В. Оценка конкурентоспособности розничных торговых предприятий по форматам // Экономическая наука и практика: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2014 г.). – Чита: Издательство Молодой ученый, 2014. – С. 117-121.
Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013. – 368 с.
Мокроносов А. Г., Маврина И. Н. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина – Екатеринбург. Изд. Урал ун-та, 2014г. – 194с.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Курсовая работа : метод.указания / Т. И. Островских, М. А. Йоцене ; Сиб. федер. ун-т, ХТИ – филиал СФУ. – Абакан: Ред.-изд. Сектор ХТИ – филиала СФУ, 2013 – 35 с.
Рузавин.Г.И. Основы рыночной экономики / Г.И. Рузавин. - М.: ЮНИТИ, 2013.
Курносова Е. А. Инновационное поведение как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятий сферы услуг / Е. А. Курносова // Инновационная экономика: материалы МНК (г. Казань, октябрь 2014 г.). - Казань: Бук, 2014. - С. 155-158.
Круглик В.М. Конкурентоспособность предприятия (фирмы) / под общей редакцией В.М. Круглик. – М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2013.
Кротков А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / А.М. Кротков, Ю.Я. Еленева // Маркетинг в России и за рубежом, 2013. - №6.
Квасникова В.В. Конкурентоспособность товаров и организаций: учебное пособие / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич – М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2013.