Руководитель физкультурно-спортивной организации

Управленческий аспект в области физической культуры и спорта играет важную роль в развитии этой сферы общественной жизни. Ведь для осуществления физкультурно-спортивной работы всегда требуются не только специальные помещения, собственное оборудование и, самое главное, специалисты высокого уровня. Все это свидетельствует о том, что спортивные менеджеры являются высококвалифицированными специалистами.
Управленческая деятельность является одним из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и спорта. Определенные элементы управленческой деятельности в определенной степени присущи всем категориям работников физической культуры и спорта - тренерам, учителям, преподавателям физкультуры, инструкторам и т.д. Однако возникновение спортивного менеджмента как профессии связано с появлением профессиональных менеджеров - руководителей спортивных организаций. Управленческая деятельность (спортивный менеджмент) как особый вид трудовой профессиональной деятельности работников организаций физической культуры происходит на определенном этапе разделения и кооперации их труда.
Сфера физической культуры и спорта является объектом социального управления, которое включает в себя определенный набор физкультурно-спортивных организаций: спортивные школы, спортивные клубы, спортивные стадионы, спортивно-оздоровительные центры, спортивные федерации.
Исходя из всего вышесказанного, актуальность темы на современном этапе развития общества очевидна.
Современные условия требуют от менеджеров независимости и ответственности за свои решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу команды и прогнозировать развитие организации. Каждый менеджер в конкретной ситуации проявляет свои личные качества, которые ему наиболее присущи.
Однако необходимо также обладать и другими качествами и навыками, чтобы уметь снимать напряжение в коллективе или гасить возникающий конфликт, мотивировать подчиненных к работе и т.д., то есть, обладая нужным качеством в нужное время, оптимизировать организационную и управленческую деятельность.
Цель работы: охарактеризовать руководителя физкультурно-спортивной организации.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список использованной литературы.
Список использованной литературы содержит 9 источников.
Объем курсовой работы: 15 страниц печатного текста.

1. Функции менеджмента спортивных организаций

Управление спортом и физической культурой можно исследовать как ход последовательно изменяемых, логически возникающих друг за другом действий, и имеющих циклический характер. Таковы действия субъекта управления, соответственно последовательно сменяются стадиями управленческого цикла, получили название общих функций в менеджменте. В их состав входят: планировка, организация, мотивация, контроль и координация Общие функции, раскрывая технологию социального управления, универсальны, так как характеризуют любой процесс управления независимо от его отраслевой специфики и размера управляемой организации.
Общие функции спортивного менеджмента – это обособленные специализированные виды деятельности в процессе общественного распределения труда, что выражают влияние субъекта управления на управляемый объект . Рассмотрим содержание каждой из указанных функций менеджмента.
Планирование - это этап управленческой деятельности, содержанием которого является определение целей деятельности организации на предстоящий период и необходимых для этого ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, информационных). С точки зрения технологии, планирование - это система, содержащая технические и экономические расчеты, представленные таблицами, графиками и моделями, которые определяют способ достижения цели. План является результатом планирования конкретной организации, который включает в себя: цели и задачи на будущее, определенные виды деятельности, необходимые ресурсы