Формирование и развитие команды проекта

Опыт зарубежных компаний, добившихся значительных успехов в реализации предпринимательской, а также инновационной деятельности, свидетельствует, что основная роль в них принадлежит не личности, а группам.
Группа представляет собой отличающееся некой обособленностью объединение некоторого количества людей (двух и более), которые взаимодействуют, взаимозависимы и влияют друг на друга с целью достичь конкретных целей, которые выполняют различные обязанности, зависят друг от друга, координируют совместно выполняемую деятельность и рассматривают себя в качестве части в рамках единого целого [2, с. 34].
Объединение людей в группы происходит в связи с рядом причин. Классическими теориями группообразования объясняется это следующим образом (рисунок 1).

Рисунок 1 – Причины создания групп

Менеджменту необходимо использовать возможности команд, их преимущества, роль относительно решения проблем современных компаний.
Следует отметить, что некоторыми исследователями отождествляются понятия «рабочей группы» и «команды», другими выделяются различия между данными понятиями, главным из них является то, что команды добиваются более высокого результата посредством коллективного синергетического эффекта [11, с. 36].
Превращение групп в команды наблюдается при следующих условиях:
- всеми ее членами рассматривается достигнутый успех в качестве общего;
- доверие относительно друг друга и руководителя постоянно растет;
- в такой группе культивируется и далее усиливается чувство, связанное с принадлежностью к команде;
- принадлежность к данной команде считают престижным состоянием;
- наблюдается постоянная реализация целей команды [5, с. 57].
Таким образом, команду можно рассматривать как вид группы в организации, находящейся на более высокой ступени развития.
Для того чтобы создать команду требуется наличие некоторого ряда условий, к которым можно отнести следующие:
- люди, которые выполняют работу, – это должны быть специалисты, профессионалы, эксперты относительно решения возлагаемых на них конкретных задач;
- совокупный опыт, а также способности людей, которые работают в рамках команды, должны превышать тот опыт и способности, которые есть у любого из них;
- значительная доля людей должно обладать возможностью оказывать влияние на процесс принятия решений, которые данным людям потребуется выполнить;
- для каждого человека должна быть характерна склонность к творчеству.
Наиболее полезной командная работа является относительно освоения новых направлений деятельности, при решении проблем, отличающихся некорректностью, неопределенностью, когда возможны элементы риска в связи с выбором или предпочтениями тех, кто ответственен за принятие решений [10].
Недостатки в рамках «командного феномена»:
- для командной формы требуется высокая концентрация специалистов на узкий фронт работ, что, как правило, не экономично, является нерентабельным, а подчас и невозможным;
- для команды нужен повышенный фонд для осуществления стимулирования, а также отличающийся большей интенсивностью ритм работ со стороны служб обеспечения;