Модели руководства в процессе разработки и реализации управленческого решения: отечественный и зарубежный опыт

Более чем столетие исследователи ведут поиск модели эффективной организации. Так, Т. Питерс и Р. Уотермен при подготовке работы «В поисках эффективного управления» изучили 43 американские компании, которые для них были лучшими в области управления, и выделили предопределяющие успех принципы менеджмента: «приверженность к действию; близость к потребителю; автономия и предприимчивость; производительность от человека; связь с жизнью; верность своему делу; простая форма, небольшой штат управления; единство свободы и дисциплины» .
За десятилетия самых различных исследований, учёные пришли к выводу, что компании-мировые лидеры имеют общие черты управления, вне зависимости от своего географического положения, хотя и обладают некоторыми характерными национальными чертами.
Современные источники дают следующие характеристики жизнеспособных организаций: «понимание цели; лидеры из числа представителей профильных профессий отрасли, в которой работает организация; культура, поддерживающая исследования и развитие; акцент на поощрение обучения; способность делиться мастерством; предпринимательское мышление, своя ниша на рынке; забота о качестве; инновативность; быстрота действия; малый размер; партнерский характер; международная деятельность; добавленная стоимость за счет квалификации» .
Кроме этого, выделяется и основная черта наиболее эффективного стиля руководителя: он должен строить свои рабочие взаимоотношения с сотрудниками на принципах профессионализма.
На эффективность деятельности любой организации оказывает сильнейшее влияние тип личности руководителя и стиль его руководства. С научной точки зрения, опираясь на теоретические и практические данные, исследователи ведут продолжительный поиск оптимального стиля руководства.
Слово «стиль» имеет греческое происхождение. Для времён античности он означал «путь», в основном – путь выхода из смуты, темноты, хаоса. Суть стиля, как считали античные философы, в обретении устойчивости и гармонии, соответствии формы и содержания, мышления и поступков.
Под стилем руководства понимают «важнейшую качественную характеристику управленческой деятельности. Это не что иное, как основанный на определенных закономерностях способ, образ жизни и деятельности индивида»; «способ обращения руководителей с подчиненными, характер отношений с сотрудниками в процессе исполнения служебных обязанностей, обобщенный тип поведения руководителя в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленных целей»; «регулярно проявляющиеся черты и формы взаимодействия руководителя с коллективом, формирующиеся под влиянием как объективных, так и субъективных условий и профессионально-личностных особенностей руководителя» и т. п.