Анализ нормы управляемости в организации на примере компании «Международные услуги по маркетингу табака» (МУМТ)

ООО «МУМТ» является одним из лидеров табачной отрасли и в 2020 году занимает 34 место в рейтинге самых крупных компаний России. В организациях такого масштаба формирование и развитие организационной структуры представляет собой важный и сложный процесс, требующий учета множества факторов, в том числе фактора норм управляемости.
Организация управления предполагает решение следующих вопросов: создание структуры предприятия; распределение полномочий. Организационная структура управления является основой, на которой базируется система управления, благодаря которой реализуется мощный потенциал разделения и специализации управленческого труда, осуществляется воспроизводство системы управления в условиях изменения рыночной среды.
В связи с этим представляется важным рассмотреть изменение этого показателя на примере данной компании и сделать выводы о потенциале дальнейшего изменения организационной структуры управления.
 
Задание 1

Рассмотрим нормы управляемости АО «МУМТ» в динамике за 2018- 2020 гг.
Таблица – Нормы управляемости в организации АО «МУМТ»
2020 2019 2018
Top management 5 4 4
Middle management 11 9 8
Operational managemen 30 27 26

Анализ динамики норм управляемости ООО «МУМТ» за 2018-2020 годы позволяет отметить рост данного показателя по в 2020 году, что обусловлено изменением и разрастанием организационной структуры управления.
Компания в 2020 году повысила свой рейтинг на 22 пункта, что говорит о значительном росте и прогрессе. Показатели доходности выросли на 94%. Все это однозначно не могло происходить без активного внутриорганизационного развития и усиления работы по изменению организационной структуры.
В соответствии с Уставом управление компанией осуществляют:
• общее собрание акционеров;
• совет директоров (избирается общим собранием акционеров для стратегического руководства компанией);
• президент и правление (назначаются советом директоров для повседневного оперативного управления компанией).
Организационная структура управления АО «МУМТ» представлена на рис.1

Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «МУМТ»

В 2020 году в компании появились отделы, отвечающие за обеспечение быстрого внедрения инноваций в области цифровых технологий, партнерских проектов, обеспечения безопасности внутриорганизационных коммуникаций в период пандемии коронавируса.
Задание 2


2.1 Описание развития компании в 2020 году

Пандемия COVID-19 изменила мир, бизнес и восприятие людей, и для ООО «МУМТ» компании также очевидна необходимость изменений. При этом сама компания также структурно изменилась после консолидации и ряда других перспективных активов. Сейчас как никогда важно актуализировать стратегию развития нашей компании, пересмотреть модель управления, уточнить цели, уровень ответственности и функционал каждого из управленческих контуров .
В традиционном бизнесе «МУМТ» сохраняется курс на повышение эффективности и производительности труда, в связи с чем для развития цифрового бизнеса в компании создаются кластеры, которые сосредоточатся на запуске и развитии цифровых продуктов и сервисов. Наша главная стратегическая задача — находить новые точки роста и создавать необходимые условия для опережающего роста инновационных сегментов в портфеле компании. Такая модель позволит повысить конкурентоспособность АО «МУМТ» на рынке и сделает нас ближе к потребностям и запросам клиентов, а также обеспечит более привлекательной инвестиционной историей. АО «МУМТ»» на протяжении ряда лет успешно внедряет практики устойчивого развития бизнеса и использует высокие технологии для обучения сотрудников и