Влияние традиций и специфики предприятия на разработку управленческого решения

Слово «решение» это латинское слово, означающее решить вопрос, причем приоритет отдается одному решению над другим. Другими словами, принятие решений означает, что ум определяет проблему или решает ее и выбирает один вариант и перестает думать о других. Термин «лицо, принимающее решения», относится к человеку, который имеет полномочия и право принимать конкретное решение.
Принятие решений является одним из сложных процессов, не все решения просты или понятны. Исследователи отмечают, что, хотя процесс принятия решений является когнитивным процессом, существует множество психологических, поведенческих и социальных факторов, окружающих принимающего решения, которые прямо или косвенно влияют на принятие решений. Проблема принятия решений в широком смысле слова достаточно сложна, ее следует скорее отнести к междисциплинарной, поскольку выбор наилучшего решения из множества альтернативных вариантов - это всегда результат комплексного рассмотрения различных аспектов: экономического, управленческого, социального, организационного, логического, математического, информационного, технического, технологического, правового и многих других.
Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных значениях: как процесс и как явление. Как процесс управленческое решение - это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческое решение. Как явление - это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т.п. [1, с.36]
По мнению Л.А. Трофимова, управленческое решение представляет собой единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по достижению целей организации и является результатом деятельности менеджера [12, с.53].
О.Е. Мезенцева, уточняет понятие управленческого решения. По ее мнению, управленческое решение - это выбор наилучшей альтернативы перевода управляемого объекта в целевое состояние, осуществленный руководителем в рамках должностных полномочий [7, с.21].
Э.А. Смирнов, понимает управленческое решение как творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели [11, с.36].
Таким образом, управленческое решение является основным результатом управленческой деятельности, который состоит из совокупности соответствующих, взаимосвязанных и логичных управленческих действий, которые позволяют выполнять управленческих задач.
Управленческие решения являются результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения цели.
Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений  это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня.
Механизм принятия управленческих решений - это деятельность, осуществляемая с использованием различных методов и технических средств, направленная на поиск решения для определенной управленческой ситуации путем принятия, а затем реализации воздействия на объект управления.