Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение 3
1. Планирование качества в управлении проектом 4
1.1 Понятие качества 4
1.2 Планирование проектов и контроль качества 7
1.3 Управление качеством обслуживания и проект управления обслуживанием 9
2. Процесс обеспечения качества в управлении проекта 11
2.1 Процесс обеспечения качества 11
2.2 Процесс контроля качества 13
Заключение 16
Список используемых источников 17
Фрагмент для ознакомления
2
В условиях рыночной экономики вопросы качества являются важнейшим фактором повышения уровня безопасности жизни, экономики, общества и окружающей среды.
Качество - это комплексное понятие, характеризующее эффективность всех аспектов деятельности (стратегическое развитие, организация производства, маркетинг и др.). Качество самым важным фактором в общей системе является качество продукта. В современной литературе и практике трактовка понятия качества различна [4, с.94].
Международная организация по стандартизации определяет качество (ISO-8402) как совокупность характеристик и характеристик продукта или услуги для удовлетворения конкретной или ожидаемой потребности.
Требования к качеству на международном уровне определяются стандартами серии ISO9000. Первое издание серии ISO9000, международный стандарт, было опубликовано в конце 80-х годов и ознаменовало выход международной стандартизации на качественно новый уровень. Эти стандарты вторгаются непосредственно в производственный процесс, управление и устанавливают четкие требования к Системе обеспечения качества. Они заложили основу для сертификации систем качества. Существовало самостоятельное направление управления и контроля качества. В настоящее время зарубежные ученые и практики связывают TQM (total quality management) – универсальную (комплексную, комплексную) методологию управления качеством с современными методами управления качеством [1, с.102].
Стандарты серии ISO9000 устанавливают единый общепризнанный во всем мире подход к условиям оценки систем качества, и в то же время производители и потребители продукции другими словами, стандарты ISO строго ориентированы на потребителя.
Формирование качества продукции начинается еще на стадии проектирования. Таким образом, на этапе исследования разрабатываются технико-экономические принципы и создаются функциональные образцы (модели). Затем они создают основу и прототип производственной документации. На этапе конструкторско-технических работ изделия подготавливаются к их внедрению в производство.
Фрагмент для ознакомления
3
Список используемых источников
1. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева. – М.: СПб. [и др.] : Питер, 2019. - 987 c.
2. Ершов, А. К. Управление качеством. Учебное пособие / А.К. Ершов. - М.: Университетская книга, 2017. - 284 c.
3. Зуб, А. Т. Управление проектами. Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2018. - 424 c.
4. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.
5. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – М.: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
6. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. – М. : Лаборатория знаний, 2019. – 273 с.
7. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 208 с.
8. Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 224 с.
9. Романова, М.В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – М.: ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. – 256 с.
10. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек. - М.: Финансы и статистика, 2021. - 304 c.