Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения резкого, скачкообразного улучшения ключевых современных показателей эффективности бизнеса, таких как стоимость, качество, сервис и скорость.
Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий используется в случаях, когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности: радикальные изменения, реструктуризация бизнеса, замена существующих структур управления на новые и т.д. Компания, пытающаяся выжить или улучшить свое положение на рынке, должна постоянно совершенствовать технологию производства и способ организации бизнес-процессов. Для этого он использует советы, основанные на опыте, экспертные суждения, готовые проверенные решения, аналогии, эвристические оценки, сравнение мнений. Однако возможен и альтернативный подход, а именно инженерный. Такой подход гарантирует результат при соблюдении правил и методов применения инструментов реинжиниринга, позволяет контролировать выполнение предложенных решений и оценивать их качество. Этот подход основан на концепции и методах реинжиниринга бизнес-процессов.
Моделирование бизнес-процессов позволяет проанализировать не только, как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом отдельно взятом рабочем месте.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
