Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение 3
Виды нормирования труда 5
Основные задачи нормирования труда 6
Определение целей и задач технического нормирования труда 8
Методы нормирования труда 9
Расчёт нормы труда 11
Заключение 12
Список использованной литературы 13
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
В соответствии со ст. 132 ТК РФ любая система оплаты труда, устанавливаемая работодателем, должна обеспечивать учет таких показателей, как квалификация работника, сложность выполняемой работы, количество и качество затраченной на учет работы. Счет. Нормы труда являются основой для формирования уровня оплаты труда работников в зависимости от количества и качества выполненных работ (услуг).
Заработная плата - мера соотношения затрат и результатов труда при выполнении работником или группой работников необходимой квалификации единицы работы, операции, функции в нормальных организационно-технических, санитарно-гигиенических и эргономических условиях. В условиях рыночной экономики нормы труда получили широкое распространение в компаниях и организациях всех форм собственности. Нормы труда в современных условиях призваны выполнять следующие основные функции: измерения, учета, распределения, стимулирования, контроля.
Основными задачами регулирования труда являются:
• создание системы твердых правил и норм труда и их внедрение;
• выявление потерь рабочего времени, недостатков в организации труда и производства с целью разработки организационно-технических мероприятий, способствующих росту производительности труда и повышению эффективности производства;
• контроль за выполнением рабочих нормативов (производства), подготовка материалов для их пересмотра и оптимизации.
В современных условиях технического переоснащения промышленных предприятий возрастает роль установления затрат труда, необходимых для выполнения работ по обслуживанию функций гибкой производственной системы отдельным работником или группой работников (бригадой) предприятия. повышение той или иной профессии и квалификации.
Актуальной задачей является совершенствование методики нормирования труда при обслуживании современных станков с числовым программным управлением за счет более широкого использования аналитических методов, в том числе метода нормирования микроэлементов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• исследовать виды норм труда, применяемые при регулировании труда рабочих и служащих;
• определить, какие методы там используются для нормализации;
• рассмотреть вопросы, связанные с методами установления нормативов в зарубежной практике и современными методами нормирования труда, в том числе в России;
• формулировать выводы и заключения.
Виды нормирования труда
Нормирование труда – это процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение конкретной работы на производстве. Система нормирования труда представляет собой комплекс мероприятий по организации и управлению процессом нормирования труда на производстве. Их правильное выполнение снижает затраты компании и рационально использует ресурсы.
Для эффективной работы предприятия применяются различные виды нормирования труда, вытекающие из установленной законодательством продолжительности рабочего дня с учетом правил рабочего графика.
Можно выделить следующие виды норм труда:
время - определяет количество времени, необходимое для выполнения единицы работы одним работником или коллективом при заданных условиях труда.
сервис — задает количество объектов, обслуживаемых в единицу времени одним сотрудником при заданных условиях работы.
время обслуживания - определяет время, затрачиваемое на обслуживание одного объекта - клиента, заказчика или рабочего оборудования.
на выходе - определяет объем работы, который должен быть выполнен сотрудником в определенную единицу времени.
производительность оборудования - определяет физический объем продукции в любом виде, который работник при данных условиях должен получить от оборудования за данный период (час, день, смену).
Работник обязан работать на закрепленном рабочем месте в течение установленного рабочего времени при соблюдении определенных условий. Эти положения перечислены в должностной инструкции для конкретной должности. Документ содержит перечень работ с указанием результатов их
Фрагмент для ознакомления
3
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2018)
2. Воеводина, Е.И., Бурыкин, А.Д. Аналитический метод нормирования труда / Вестник научных конференций. 2019. № 10-5 (14). С. 35-37.
3. Жулавская, А. Е. Благоприятные условия труда как составляющие организации труда современного предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №11. — С. 740-742.
4. Захаров, А.Д. Перспективные подходы к нормированию труда управленческого персонала / Вестник Университета (Государственный университет управления). 2018. № 22. С. 31-34.
5. Зензера, С. А. Проблемы организации, мотивации и нормирования труда на российских предприятиях // Молодой ученый. — 2018. — №10. — С. 669-672.
6. Кречетников, К.Г., Варжин, М.Р., Матвеев Д.М. Нормирование труда персонала в России / Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2018. № 8. С. 45-49.
7. Матвеев, М.Ю. Развитие системы нормирования труда за рубежом/ Вестник МГСУ. 2018. № 3-2. С. 68.
8. Набиева, Л.Г. Методы нормирования труда административно – управленческого персонала / Вестник экономики, права и социологии. 2018. № 4. С. 71-73.
9. Озерова, Н.Б. Нормирование труда / Советник в сфере образования. 2019. № 4. С. 50-60.
10. Подсумиова, Л. А. Особенности нормирования труда управленческого персонала в инновационной экономике / Инновационная деятельность. 2018. № 2. С. 18-23.
11. Позолотина, Е.И. Сравнение методов нормирования труда / Human Progress. 2015. Т. 1. № 1. С. 48-59.
12. Самойлюк, Т.А. Особенности нормирования труда управленческого персонала / Интерэкспо Гео-Сибирь. 2018. Т. 2. № 2. С. 161-165.
13. Тубольцева, А.И. Вопросы организации труда на предприятии / Политика, экономика и инновации. 2019. № 4 (6). С. 11.
14. Хабирова, А. И., Рабцевич, А. А. Влияние нормирования труда и трудового законодательства на организацию рабочего времени персонала предприятий // Молодой ученый. — 2018. — №5. — С. 402-404.
15. Шаромов, В.О. Информационное обеспечение нормирования труда / Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2019. № 5. С. 31-35.