Анализ особенностей технологии «Бережливого производства»»

Введение
Бережливое производство («Learn production») - логистическая концепция менеджмента, сосредоточенная на разумном сокращении размеров заказа на выпуск продукции, удовлетворяющей спрос при повышении её качества; снижении уровня запасов используемых ресурсов; постоянном повышении квалификации персонала, охватывающим весь контингент; внедрение гибких производственных технологий и интегрирование их в единые цепи с взаимодействующими технологиями партнёров . Данное понятие было введено американцем Джоном Крафчиком, одним из соавторов книги «Машина, которая изменила мир», которая была опубликована в 1990 году и обобщила результаты исследования мирового опыта автомобильного производства. При этом данная концепция нашла широкое применение не только в автомобильной промышленности, но и в других областях производства, в связи с чем данное исследование, посвященное анализу особенностей технологии «Бережливое производство», является актуальным.

 
1 Особенности технологий «Бережливого производства»/ Lean Production
1.1 Идея и история возникновения технологии Lean Production
Бережливое производство — это концепция эффективного производства/операций, которая выросла из производственной системы Toyota в середине 20-го века. Она основана на философии определения ценности с точки зрения потребителя и постоянного улучшения способа доставки ценности за счет устранения любого использования ресурсов, которое является расточительным или не способствует достижению цели создания ценности. Бережливое производство сосредоточено на сохранении ценности с меньшими затратами труда; с конечной целью предоставления идеальной ценности для клиента посредством идеального процесса создания ценности, который не имел бы отходов. Это достигается путем предоставления каждому отдельному работнику возможности полностью раскрыть свой потенциал и, таким образом, внести максимально возможный вклад.
Цель расширения прав и возможностей основана на идее проявления уважения к людям. Уважение к людям распространяется не только на конечного потребителя, но и на рабочих, поставщиков и общество. Для конечного потребителя бережливое производство стремится максимизировать получение ценности при минимизации потерь в производственном процессе.
Бережливое производство направлено на максимальное раскрытие человеческого потенциала, позволяя работникам постоянно совершенствовать свою работу. Лидеры бережливого производства способствуют достижению этой цели посредством обучения способам решения проблем. Они помогают работникам расти профессионально и личностно, позволяя им гордиться своей работой.
В основе философии бережливого производства лежит концепция «kaizen» или непрерывного совершенствования .
Цель непрерывного совершенствования — устранить все потери в процессе создания ценности. Для этого лидеры бережливого производства должны идти туда, где создается ценность — обычно это называют гемба. В гемба они часто проводят время, тренируя и развивая своих людей. Они побуждают работников активно выявлять проблемы и искать возможности для улучшения.
Чтобы понять историю бережливого производства, мы должны вернуться к началу современного производства. Генри Форд был первым, кто действительно интегрировал производственную систему, называемую «массовым производством», которая производит большое количество