Фрагмент для ознакомления
2
Введение
В наши дни значение понятия «риск» последовательно возрастает, и оно само становится все более заметным. Люди очень часто сталкиваются с ним, не осознавая этого. Известно, что каждое принятое решение несет в себе меньшую или большую опасность. Кроме того, не существует единого способа или схемы поведения, позволяющего справиться с ним из-за раз-личных источников происхождения, часто зависящих от внешних факто-ров, на которые невозможно повлиять.
В настоящее время на мировых рынках конкуренция становится все сильнее. Следовательно, производственные мощности должны стремиться сделать свои продукты и услуги более привлекательными, а операции бо-лее эффективными и конкурентоспособными. Преимущества, которые мо-гут быть получены при углубленном анализе рисков, могут оказаться намного выше, чем связанные с этим процессом расходы. Этот аспект вы-зывает все более широкое изучение логистических цепочек компаний в ас-пекте потенциальных рисков, которые могут возникнуть на их отдельных этапах. Этими рисками следует адекватно управлять, чтобы они не сказы-вались негативно на функционировании предприятий.
Поэтому главными задачами управления рисками становится выяв-ление факторов, несущих появление рисковых ситуаций, оценка выявлен-ных рисков и применение современных методов для минимизации рисков. Формирование системы управления рисками способствует более эффек-тивному комплексному воздействию на риски и управлению ими.
Таким образом, тема данной курсовой работы является актуальной.
Предметом изучения является логистика.
Объектом изучения являются цепи поставок.
В данной работе необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические основы системы управления логистически-ми
рисками;
- рассмотреть показатели и методы оценки логистических рисков;
- описать управление логистическими рисками на предприятии и в цепи поставок;
- изучить систему управления и оценки логистических рисков;
- рассмотреть методы идентификации, анализа и оценки рисков в международных цепях поставок.
Целью данной работы является изучение неопределенности и рис-ков в цепях поставок.
В данной работе были использованы следующие методы исследо-вания: анализ литературы, синтез, обобщение.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литера-туры.
1. Теоретические основы системы управления логистическими
рисками
1.1 Понятие системы управления рисками и их классификация
В предметной литературе трудно найти одно определение и одно значение слова «риск». В различных научных дисциплинах и сферах жиз-ни оно имеет различное значение, часто сходное и относящееся к конкрет-ному контексту. Многогранность этой загадки влияет на способы класси-фикации рисков, которые очень разнообразны.
Согласно определению, содержащемуся в толковом словаре рус-ского языка С. И. Ожегова, риск - это возможность опасности, неудачи; действие наудачу в надежде на счастливый исход [10].
Приведенное выше определение может быть дополнено пониманием того, что риск - это отважиться на опасность. Автор Е. П. Ильин пишет: «Существует предположение, что новое слово «риск» начинают употреб-лять, чтобы обозначить проблемную ситуацию, которая не может быть до-статочно четко выражена уже имеющимися в наличии словами «опас-ность», «дерзание», «случай», «мужество», «страх» [4, с. 8].
Определение рисков также можно найти в некоторых стандартах серии ИСО, которые представляют их как влияние неопределенности на цели, при этом ненадежность приводит к отклонению от ожиданий - как положительных, так и отрицательных [8].
Что касается неопределенности, то это состояние отсутствия или не-достаточности информации, связанной с пониманием или знанием собы-тия, его последствий или вероятности. Риск или шанс опасности [2]. Он всегда сопровождается неопределенностью. Она связана с изменчивостью внешней и внутренней среды предприятия, в котором риск принимается. Таким образом, можно сделать вывод, что само явление риска является переменным в результате происходящих преобразований в среде, которая непосредственно или косвенно соответствует ему.
Риск - это возможность неудачи и, в частности, возможность собы-тий, независимых от действующего субъекта, которые он не может точно предсказать и не может полностью предотвратить [5]. Поэтому о риске го-ворят, когда последствия неопределенны. Совершенно определенная поте-ря не является риском [6]. Что особенно важно, в бизнесе всегда присут-ствует риск и возникает возможность с необходимостью принятия решений в условиях, не позволяющих точно предсказать будущее развитие ситуа-ции (например, рыночной), будущие условия и события, оказывающие существенное влияние на последствия действий [4]. Именно эти неопреде-ленные обстоятельства при принятии решений вызывают риск.
Чаще всего риск ассоциируется с областью финансов, где речь идет о так называемом финансовом риске. Кроме того, выделяются также:
- торговый риск,
- социальный риск,
- риск вероятности случайного события,
- политический риск,
- экономический риск,
- риск события,
- риск передачи,
- юридический риск [2].
По другой классификации риски можно разделить на:
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1. 1С. Отраслевые и специализированные решения: ресурс фирмы "1С". URL: https://solutions.1c.ru/catalog/tmsexp/features/
2. АвтоТрансИнфо. Биржа грузоперевозок: онлайн-портал. URL: https://ati.su/
3. Балдин К. В. Воробьев С. Н. Управление рисками. М.: ЮНИТИ, 2019. 511 с.
4. Булатов А. Н., Зайнуллина М. Р., Никифорова Э. Г. Управление развитием бизнеса: учебное пособие. Казань: изд-во Казан, 2018. 242 с.
5. Ветошкин А. Г. Обеспечение надежности и безопасности в техносфере: учебное пособие. СПб: Лань, 2020. 236 с.
6. Гайдук В. И., Лемещенко П. С., Секерин В. Д., Горохова А. Е. Экономика фирмы Междисциплинарный анализ: учебник. СПб: Лань, 2020. 418 с.
7. ГИБДД - официальный сайт: интернет-ресурс. URL: https://гибдд.рф/
8. ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Принципы и руководство. Дата введения 2011-09-01
9. Гурнович Т. Г., Остапенко Е. А., Молчаненко С. А. Оценка и анализ рисков: учебник. М.: изд-во КНОРУС, 2019. 252 с.
10. Елхаков Ю. П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: учебное пособие. СПб: Лань, 2019. 244 с.